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王欣的灵鸽APP。你们看好这个软件吗？
跨时代的软件。。。本身构思非常牛逼了。。。这款软件，建议大家好好学习一下。。。非常不错呃的软件。看着没东西，其实，很复杂。。。复杂简单化了，王老板厉害。。。
今日头条改规则后，长期写文章的那部分人，收益一定是增加吗？
说来不怕大家笑话，我入头条五六年了，已写了七万多件原创作品，可总收入仅有可怜巴巴的十多元。仅为快乐不问钱，文字之缘暖心间。天天动笔有情趣，健脑添乐气舒然。诗来句往文友乐，兴趣盎然养天年。人各有志应宽纳，关注收益也自然。不必非争谁更好，更无高低与贵贱。有益身心咱愿写，管它挣钱不挣钱。……
那些实体店，生意惨淡，为什么不把自己店铺对接互联网呢？
很多实体店不是不愿意，而是没有这个能力，也懒得去做这个尝试。有那么一部分做实体店的商家，不知道依靠互联网转型，生意越做越差。然后就到处叫嚣说：“互联网对实体经济的破坏，电商卖的都是假货”。不会做，也不想做我见过非常多的实体店铺都在向电商转型，有些转型的非常成功。特别是江浙、福建、广东一带的零售行业，过去严重依赖实体店铺。从几年前电商发展的时候，就都已经转型成功了。甚至很多店铺利用实体店的优势，现在还做起来了直播带货，销售量也非常的好。敢于学习、尝试新鲜事物，跟上时代趋势的实体店其实生存的并不艰难。生意惨淡而又不愿意尝试互联网的实体店，大多数都是自己没有这个能力，又不愿意去学习，只会怨天尤人，把所有的错都归咎在新技术的发展。这种做生意的店主，不管做什么都会失败的。遇到困难，马上放弃我也听过一些实体店的说，自己的种类太多，不敢去采购太多，这样压库存，资金压力大。一件东西卖好了，但是只有几件，没办法做。这种商业逻辑真是让人无法理解，如果能够出现爆款，那反而是自己的优势，不仅可以跳过批发环节，直接找工厂或者直接代工，还可以降低库存和损耗。说到底还是不懂做生意，也不懂互联网。不知道怎么去试品，怎么推爆款。遇到一些困难就马上退缩，认为是不可能做到的。实体店的衰落不是没道理的实体店做生意是最简单的一种方式，只需要坐在店子里面等生意上门就行了，没货了打个电话就让人送货过来。所以很多人做生意就喜欢开实体店，正是这种懒惰的思维，导致实体店受到互联网冲击的时候，这么一群人根本不知道怎么应对，认为自己生意差，就是因为互联网坑了自己。实体店不是不好做，而是这群人做不好，实体店新一轮的洗牌也在进行。
imc服务器是干嘛用的？
整合营销传播理论。
整合营销传播(integrated marketing communication，简称IMC)。 是指将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化的过程。整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切 传播活动都涵盖于营销活动的范围之内，另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。其中心思想是以通过企业与顾客的沟通满足顾客需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业实现促销宣传的低成本化，以高强冲击力形成促销高潮。
2020年哪些行业比较景气？
医疗保健，电子商务、线上教学、证券保险应该会比较景气。
外贸公司企业邮箱哪个安全好用？
工欲善其事，必先利其器。如果仅仅是国内使用邮箱，用各大场的邮箱都可以，QQ，163等等，但是邮件客户端非outlook莫属。微软Office系列在办公软件领域占据绝对的统治地位，而微软正在将这种优势转移到SaaS云平台上。微软推出了基于云平台的应用套件Office365，将Office桌面端应用的优势结合企业级邮件处理、文件分享（ExchangeOnline）、即时消息（SharePointOnline）和可视网络会议（LyncOnline）的需求融为一体，达到不同类型企业的办公需求。如果加上海外需求，邮箱我个人推荐O365+outlook，使用方便并且集成各项功能
如何写好商业计划书？
商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看。其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。我们认为的需求是不是刚需？到底盈利模式是否值得推敲？这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。市场的推广和销售该怎么做？在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？…..这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有答案，都有应对。你才有可能不会栽跟头。我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。）的原则。1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：痛点和需求市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。盈利模式这个业务如何赚钱？市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。团队你的团队情况怎样。运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。接下来，给大家举个例子。这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。案例第一页：封面。这个还是要有的。第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。第三页，描述当前市场和用户的痛点。第四页，Airbnb解决需求的办法。第五页 市场规模，足够大。第六页，市场规模，足够大。第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）第八页，盈利模式，怎么赚钱。第九页，如何进行推广，找用户。第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。杀手锏。第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。第十四页，用户说好，才是真的好。第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式，你只需要把内容填进去就可以了。作者简介：倪云华 资深管理顾问； 著有《共享经济大趋势》。为超过百家企业写过商业计划书。关于商业计划书的专业，在我的头条号上有个视频专栏，可供学习。https://m.toutiaoimg.cn/group/6612430299034812936/?iid=59690881311&app=news_article×tamp=1550209400&group_id=6612430299034812936
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小米高管自删微博装“被删”，这事你怎么看？
一群自以为是的戏精！一开始我还奇怪，这种秒删是华为做的？难不成华为一直派人盯着小米高管的微博？发一条删一条？这么牛逼的吗？然后一出苦情戏上演，我不得不佩服这位高管，还预先截图证明自己发了微博！一时之间米虫四起，纷纷讨伐华为！而且个个言辞凿凿，一副证据充分的样子！最后，一句“作者本人删除”彻底暴露，我觉得这件事除了暴露了小米高管的戏精天分，还暴露出米虫们的盲目，一件事，还没有搞清楚状况就急吼吼的跳出来狂喷！喷到最后发现是自己的主子自编自导自演的苦情戏！啪啪打脸啊！脑子是个好东西，可惜有些人没有！
