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香港服务器怎么选？
香港的网络走的国际线路,网速排名全球领先,而且距离我们内地非常近,所以在内地访问香港各个机房的速度与稳定性都不错的.至于如何选择服务器就要结合你的实际应用来判断了.建议先根据你的情况大概判断下用什么样的配置带宽.最后再找符合条件的多家IDC公司对比筛选，像我自己做博客就用的bluehost海外服务器，性价比比较高
干传销的人，知道自己在干传销吗？
2014年，中国政法大学一位大四高材生，因女友误入传销组织决定前往解救，并找到自己的教授导师协助，企图通过“里应外合”救人，但后面的剧情发展，让这位导师捏了一把汗。这位导师是政法大学的犯罪心理学教授，他对于传销这类犯罪颇有研究，并且也曾解救过不少的家庭，尽管都是胜少败多。犯罪心理学教授这一次他同意了学生只身前往传销组织的请求，也是因为他一定程度上觉得：高学历的人认知比较全面（该大四学生获得了保研的资格，品学兼优），不像是大多人一样缺乏辨别能力。教授觉得自己的学生进去了之后，或许能顶住传销的洗脑，成功解救他的女朋友。他们针对这个解救方案，也做了很多功课：大学生要先进去掌握一些重要的信息，然后找机会联系外界，一旦发现不妙老师这边马上报警。但计划赶不上变化，后来发生的事情让这位犯罪心理学教授捏了一把汗。这名大四学生进入女朋友所在传销组织后的前3天，一切安然无恙，发来的联络短信也是确认：自己的女朋友真的进了传销。直到第4天，这名大学生发来了问了老师一个奇怪的问题：老师，请问“传销”和“直销”的区别在哪里？第5天发来的短信内容让老师后背发凉：老师，我觉得他们上的课，您也应该来听一听！明眼人都知道，一旦问了这些问题，毫无疑问就是被洗脑了。大量的案例也表明，这些有文化、知识、有事业、情感思维相对理智的人，也不见得能抵御住传销的洗脑。由此可见，干传销的人，绝大多数坚信传销不违法，意识不到自己在从事违法犯罪活动，且把传销当成自己的人生目标，还不断怂恿身边的人加入其中。02：那为什么，传销组织能让人心甘情愿的放弃自己的一切，为它们的违法犯罪行为服务？这是因为，传销组织（团伙、头目）有一套让大多数人无法“抗拒”的洗脑手段。传销所用的精神控制（洗脑），是让大多数人深陷传销难以自拔，留下后遗症的主要因素。所谓“洗脑”，就是要把脑子里原有的东西清洗掉，再把传销组织推崇的东西植入进来，形成一次思想观念、认知的置换。其背后的原理主要是利用某种理念机制或者群体目标对个体的心理和行为造成影响。例如，传销头目经常把“每一个人培养成百万、千万、亿万富翁”的口号话挂嘴边，或者说项目达成后分红，企图通过这种群体目标的实现，让陷入传销的人相信。通过对受害人认知的否定、打破，不断按照目的灌输他们新的观念，让他们逐步接受、顺从，这就是传销常用的洗脑原理。根据这位教授的分享，其主要的洗脑详细步骤分为以下五步：1.改变传销组织成员的原有认知传销头目通过最善用的洗脑手段就是培训和上课了，他们通过事先的包装，把自己的违法犯罪行为润色得天衣无缝，以假乱真，让一些原本知识面不广的人很容易相信；而那些稍微有些理智和文化的，如果意志力不够坚定，也顶不住一次次的培训和授课。通过这样的形式，传销组织把成员原先的一些认知给“否定掉了”，从而告诉你什么是真正赚钱的项目。如果你对此产生质疑，他们还有让你更加深信不疑的借口，例如“国家扶贫项目”等子虚乌有的理由。在这种洗脑下，人的认知就会被改变，他们的第一步就达到了。2.刺激需求和动力，针对不同类型人格的“因材施教”那些被骗入传销组织的人一定是带着某种目的的，大多数有着自己的赚钱需求。你那传销组织就会利用这种弱点，去刺激你的需求。同时，心理学上有乐观决策＋稳健决策两种类型的人格，对于那种性格比较偏向乐观决策的，他们会放大你的需求，告诉你这个项目利益有多丰厚。3.用从众效应，让受害者融入群体，先相信组织再相信传销本身，一步步打消防备而偏稳健的那些人，则绕了个圈，先是让你相信周围的人，再逐步攻破，这就是利用了人们的从众效应。传销组织会通过劝说洗脑等多种方式快速融入群体，从而对传销这件事放下防备，给予足够的信任。之后，就是进行信息和情感隔绝，让你不知觉中被感染和改变。例如，没收手机，使其断绝和外界联系等，用群体个性去替代个人个性，去传销组织的想法替代个人想法。4.激活受害者心理的需要洗脑第四步就是激活需要，通俗理解为捧杀。例如有些大学生比较缺乏自信，在传销里会被吹捧，不断放大你的成就，让你自信，给予你一个虚拟的强大人设，让你觉得自己也能行。当你相信自己的时候，也无形中相信了给你立人设的群体了，于是在迷失中，就逐渐被洗脑。5.利用人性趋利避害的本能，双管齐下，提高受害者对传销组织的“粘性”进传销无非是为了赚钱，传销利用了人的趋利避害特点，对他们进行“摧残”。那些为了赚钱的人，会受到利益的诱惑而留下；而那些有金钱投入的人，也会因为避免损失而不愿走，这就是为什么在警方去解救这些人的时候，有些还不乐意的原因。03：那么，如何解救这些陷入传销中的人？如何应对这些洗脑？最主要的方式是——反洗脑。主要分为：①不借钱，并切断人际关系网络，否则他们会越陷越深。②其次是肯定他们的动机，否定获取利益的手段。例如有些人是为了改善生活或赚钱养家而误入传销的，其出发点好的，只是手段不妥，不建议一棒子否定他们。③增加情感互动，也就是用爱感化而非逃而避之。如果从传销出来后，他是否还有退路和归属？解决了这个疑虑，他们才有可能主动走出传销。④找相似经历的人现身劝说，或许更真实奏效，因为旁人没有相似体会，可能只是站在外人的角度规劝，效果不会太好；而在传销里呆过并走出的人，才能引起受害者共鸣。⑤误入传销的人毕竟还是你的亲人朋友，不要算盘否定他们的需求，识别那些合理的，并给予满足。⑥报警永远是最后一道防线。如果上面方法都不奏效，那就只有寻求警方协助了。04：总结全文深陷传销的人很难意识到自己在从事的行为，因为传销组织有着一套循序渐进的洗脑流程，并且掌握了很多心理学手段和人性特点，所以能让“团队”内的人，全心全意的付出和服务，为群体目标实现而奋斗，然而真相是：从头到尾，都没人见过它们口中的产品。（传销案件逐年上升）所以，别高估了自己抵抗传销的能力，你面对的是一群掌握精密骗术的对手；也不要轻易相信那些暴富的机会，事出无常必有妖，提高个人辨识能力和警惕性，脚踏实地、遵纪守法，才是防御传销的最佳手段。
西部计划志愿者到底有没有前途？
我就是一名大学志愿者，如果再给我一次机会，我不会选择做一名西部计划志愿者。毕业后选择参加西部计划志愿者，来到新疆，被分到兵团南疆里面的一个团场，全团场人员由六万多人，县处级单位，两年志愿服务期结束后，留在了服务单位，转为正式在编人员，越往后工作越想回家、越感觉恐怖，在工作六年后，我选择了辞职，离开了体制内。先说下辞职的想法：第一是感觉团场有点小，一想到一辈子在这个地方就感觉挺恐怖的，再加上离家有点远，工资每个月就四千多，每年回家一趟也挺折腾的，回家要从我工作的地方坐八九个小时到阿克苏，再从阿克苏坐飞机回家，每次回家都折腾好长时间，每次回家一趟一年挣得钱花完了。第二是感觉年轻轻的，在单位没有让自己有更大进步，想考个试还要跑到乌鲁木齐，乌鲁木齐离我们这边有一千多公里，考个试就被局限了。第三是年龄大了耗不起了，如果当初没有选择来新疆的话，在家还能多学点东西，几年下来工作也定型了、家也有了，父母也在身边。想想在新疆几年感觉好浪费时间，太后悔啊。如果没有做好离开父母一辈子的打算，就不要来新疆，太浪费时间了，两年时间可以学好多东西。如果想进体制内的话，做志愿者是个挺好的跳板的，有好多机会的。如果想浏览下新疆的大好河山，体验下风土民情，可以来新疆一两年，但是不要太长。
云服务和腾讯云区别？
讯云相比阿里云优势不明显。阿里云比腾讯云开放的时间更早，辅助系统更完善些，功能更多可用性更强。但腾讯云不是单纯卖云服务的，凡是要接入腾讯的生态（比如微信小程序等）必须得用腾讯云服务器，腾讯云迅速发展壮大。腾讯云也在慢慢完善，大多数应用场景也都能满足，但就是对很多新技术的支持总是比阿里云慢一些，高级的配置定制也少一些。服务器结构不是很复杂的话用阿里云和腾讯云都差不多，要是想接入腾讯生态的话恐怕是没得选的只能用腾讯云。
双方各方面对比分析：
机房布局
阿里云：青岛，北京，张家口，呼和浩特，杭州，上海，深圳，香港，
国外地区有：新加坡，悉尼，吉隆坡，雅加达，东京，硅谷，弗吉尼亚，法拉克福，伦敦，迪拜，孟买
腾讯云：广州、上海、北京，成都，重庆，香港，
国外地区有：新加坡，曼谷，孟买，首尔，东京，硅谷，弗吉尼亚，多伦多，法拉克福，莫斯科。
两者对比，肯定阿里云的服务器地域占有优势，不过对于腾讯云多了几个差异选择，比如韩国首尔，俄罗斯的莫斯科，对于有这两个地域选择的外贸客户可以选择。
跪求一份月薪过万的工作，工作时间不限只要累不死，有何推荐？
你好！看了你的简历，从事美发7年，不旦没挣下钱，反而还欠下外债，现一贫如洗，现求一份稳定长久的工作，什么国内任职业都行，云云……但必须薪酬过万。呵呵！真可为后生艺(无)人胆大哈，你从事理发行业七年，都无甚进取，到头来还一贫如洗，对外还欠下债务，如今干不下去了，突发奇想……想找份挣大钱的职业，试问你除了那份不能让你挣巨额款项的美发职场，其它还有什么特长技艺？你言做什么工作都行，不限工时，出差，凡是国内，就行。问题是你具备啥特长也没详细说明，如何给出专业的解答:比如，在建筑领域，你会设计方案等，再次点，会木瓦油，水电暖等，若有这样的技艺在身，相信只要肯下苦功认真努力去干，月薪7一8千甚至过万也许没问题的。小工搬砖搅拌灰粉刷等也可达5一6千甚至还多些。还有销售方面，这个领域也是一块大蛋糕啊！你若具备专业知识+口才，也就是口若悬河??把你要推销的产品说的天花乱坠，质量很好，价格便宜甚比同类产品翘楚哈，比如医药推荐推销各大医院等。房地产行业，楼盘开售，怎么好，优，地理位置环境优美，紧邻湖畔河海等，这些有专业知识也靠口才俱佳者方可把产品推销给需求方能产生巨大效益哈。这些你具备吗？不是张嘴，我能吃苦，我不限时加班加点，这都是你的一厢情亦或是随口一说说而己吧！现实点，不要好高驽远哈。。。
Revit可以做什么呢？
你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验。最近，Brian 作为BIM经理，参与设计迪拜一座超过140万平米的超大型综合体建筑 Meydan One Mall。Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设计超大型项目的五个关键步骤，以及三个大型模型的维护手段。阿联酋迪拜 Medyan One 购物中心的空中渲染图Revit 和其他BIM模型进入越来越多的项目，很多设计机构都已经有了自己常规 BIM 标准。 但是，如果他们面对的项目，比之前用 Revit 完成的任何一个项目都大得多，会发生什么呢？ 为小型项目开发的制图和建模标准，在面对数十万平米的巨大项目仍然适用吗？Meydan One 拥有620多家零售商店、100家餐饮店和12000多个停车位，并拥有世界上最大的水景设施。这个项目是AE7公司曾经做过最大体量的项目，给AE7带来了许多宝贵的经验和教训。这篇文章分为两部分，讨论超大项目的设计和管理技巧。 第1部分是在项目初期的准备工作，第2部分是在整个设计过程中的维护策略。01 项目初期的准备工作1. 硬件: 不要成为项目的阻碍准备一个大型项目时，硬件应该是你考虑的第一件事。硬件升级在前期是昂贵的，但相比于整个项目周期的成本，更大内存和更快处理器带来的几百美金额外成本就显得无关紧要了。 一般来说，台式电脑由于升级了显卡功率，其性能将明显优于笔记本电脑。记住，你员工的时间，是公司最昂贵的资产，而不是硬件。 为了确定升级硬件的好处，请估计前期投入的成本与节省时间的成本。2. 策略: 在关于模型的重要决策上投入时间很多时候，管理层匆忙做出重要决定所带来的后果，只有在下面的团队真正执行之后才会显露出来，无论这个结果是好还是坏。在超大型项目中，错误的决定带来的错误的后果会被成倍的放大。在项目正式开始之前，要举行一系列项目启动会议，这些会议将有助于确定工作流程，提前找出可能出现的潜在问题。AE7做出的一些重要决定包括:? 在哪里存放中央文件，这对项目不同阶段的工作流程，以及各部门之间的合作会带来哪些影响？? 图纸的规模需要多大，包括跨专业模型视图的大小，这将如何影响明细表统计和模型的组织？? 和第三方交换模型采用哪种格式？表格、图表、屏幕截图都是有用的工具，可以将这些问题传达给那些不熟悉 Revit ，但和这些关键问题利益攸关的同事。这些文档能帮助那些新加入团队，还不熟悉项目和模型管理的同事解释过去的团队决策。3. 模型分解: 更多的模型并不意味着更高的效率对于中小型项目，一个模型可以涵盖整个项目。在大型项目里，为了节省硬件资源，人们倾向于把模型分解开来。但是，将项目分成太多不同的模型，可能会导致更多的混乱，而非更高的效率。分割 Revit 文件很容易，但将分开的模型重新组合在一起，会有一系列的麻烦。Meydan One Mall 项目中，AE7 尽可能少地分解模型，这是因为模型中有太多的外部链接，会阻碍模型的打开时间和运行性能。相反，选择关闭那些不必要的工作集，来提高单个模型的性能。以下是在拆分模型之前需要考虑的一些因素。? 设计所处的阶段随着项目的进展，模型的数量通常会持续增加。特大型项目很少按计划进行，因此几乎不可能预测最终所需的模型数量。Meydan One Mall 项目并没有在一开始就制定好模型拆解方案，而是在随着设计过程中出现不同的工作流需求，大家通过头脑风暴和测试解决方案来解决的。注意不要在临近最后期限的时候拆分模型，以防万一的意外后果。项目1A阶段Revit文件鸟瞰图? 团队的跨地域情况项目的每个阶段的人员需求量是多少？ 项目团队是在同一个办公室，还是分布在不同的地区？ 团队成员的 Revit 水平差异有多大，每个团队成员需要完成哪些任务？这些问题的答案将影响项目模型该如何分解。理想的做法是将单个 Revit 模型中的人数限制在6到8人之间。如果一个项目被分配到不同部门，团队可能希望基于不同办公室所在的局域网来分解模型。在本地托管特定文件会有助于提高模型性能、打开时间和同步时间。对于决策者来说，需要针对不同部门的分工来制定模型分解策略，万一在设计过程中有部分内容受损，那么分割模型可以降低整体返工的风险。当然，最好通过员工培训来管理这种风险。? 空间位置和构件类型一个项目总是有特定专业的模型，如结构、建筑和电气。当排除了上述按办公室划分的情况下，通常有两种不同的策略来分解模型。在跨专业分解的时候有两种方法，一是通过构件所在的空间位置来分解模型，二是按构件的类别分解模型。第一种选择是将建筑分成两部分或四部分，比如东西南北四部分；也按楼层划分，从0层到10层分成一个模型，10层到20层分成一个模型，依此类推。在一些形状规则的建筑项目，这种方法可以很好地工作，也很容易理解。这种方法的一个缺点是，诸如墙的类型、天花板的类型，以及视图模板等要素，必须跨模型进行管理。这需要极大的努力来确保不同模型之间的一致性。Meydan One Mall 项目的模型是按照类别来分割的。这些构件包括垂直构件模型、天花板模型、墙壁和门窗模型、房间模型和外幕墙模型。这使得管理族文件更加容易，因为他们只存在单独的模型中。当然这种方式也有它的缺陷，在项目的某一个区域进行更改，通常需要打开几个不同的模型来完成工作。另一个需要考虑的因素，是不同类型的族如何相互作用。某些族是基于主体族的，如果它的主体在不同的模型中，就要求创建一些「基于面」的族。Medyan One Mall 项目主要建筑模型分解图在项目的后期，AE7 探讨了这样一个问题：如果把基于构件类型的分解方式，转变为基于空间位置的分解方式会不会更好，因为这样的话，可以把一半的模型部署到迪拜当地的办公室，从而更好的跟上施工进度。经过一段时间的研究，得出的结论是，最好保持最初的划分方式，以免带来不必要的麻烦。而是购买了更多的台式机作为远程服务器，而不是把模型继续拆分。模型拆分表4. 模型进度表: 沟通的关键无论你选择用哪种方式来组织模型，模型通信是保证它们按计划工作的关键。模型越多，项目就会变得越混乱。在进行新的模型拆解工作时，不要忘记让整个团队——包括第三方顾问——保持更新，从而避免不必要的麻烦，比如为什么有一部分模型突然消失了。对于特大型项目，AE7公司维护着一个模型进度表格，用来解释整个项目所有模型的情况。在有新成员加入的时候，会收到最新的表格。表格的内容包括:? 每个文件的名称和负责人，让团队成员知道如果模型有问题应该找谁。? 每个文件中的模型元素。这个列表用于快速查找楼梯之类的元素。? 每个模型中包含哪些图纸。为找一张图纸打开N个模型会把人烦死。? 每个模型中的工作集和链接文件。? 每个模型的存储路径。项目模型状况表显示了建筑和场地模型的分解，以及每个模型的重要信息5. 组织模型中的图纸项目开始之前，就需要考虑图纸将会被存放在哪里。这里说的不是导出之后的图纸存放到文件夹，而是尚未打印的图纸存放在哪个模型里。一种方法是创建一个包含项目所有图纸的模型文件。这个文件不包含模型文件，只包含表格和注释。这种方法的优点是可以从一个文件直接打印所有的图纸。此外，因为所有的图纸和视图都在这个模型中，所以很容易直接进行标注，而不需要进入到其他的模型中去标注。不过，这种方法意味着这个文件将有许多链接的模型，并使模型打开的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很长时间才能同步。另外，所有的标注、标记和注释都是在链接的构件上完成的，这可能导致模型变化时一些标注的丢失。而且在最后期限期间，因为同时操作同步的人员很多，文件可能会损坏。对于Meydan One 项目来说，把图纸分散在多个模型里是最好的解决方案。这种方式将团队成员分配到不同的模型各自维护。这将使图纸和表格与它们所在的模型时刻保持同步，也可以通过明细表方便地反向选择和调整构件。有点麻烦的是，Revit不能给其他模型中的视图添加详图索引、详细剖切、立面标记等。有很多变通的办法来操作其他模型中的视图。比如创建「假标注」，手动把图号输入标注气泡。再比如在模型中创建与链接文件中的视图完全相同的「虚拟视图」。AE7 的主要方法是，在被引用的模型中创建一系列包含参照注释的视图，并使用「链接视图」功能使它们在最终视图中可见。不过，虽然参照是可见的，但在链接视图中，剖面、立面和标注框是不可见的。使用「视图参照」这个标记类型做出的注释，看起来比较像剖面、详图索引等等，这将允许图号自动更新。总之，在项目开始之前就详细考虑以上所说的硬件、人员和模型组织因素，当在复杂的设计过程中遇到困难和障碍时，你将拥有一个可靠的核心结构。项目规模越大，这些预备工作就越重要。02 项目过程中的维护工作说完项目前期的准备工作，接下来再聊聊怎样在设计过程中维护整个系统。在处理中小型项目时，很容易忽视基本建模策略的重要性。 当你参与更大的项目时，某些组织和管理技术对于项目的成功变得越来越重要。 前面我们谈到了很多前期组织策略，而设计开始之后，如何确保这些策略持续为项目服务？下面在模型维护、自动化和模型强化这三个方面展开来讲。1. 模型维护: 无聊的任务最重要在小型项目中，混乱的模型不是太大的问题， 它可能会稍微拖慢一点速度。但是在超大型项目中，它会带来更大的问题。首先，针对特定模型的维护，要有一个专门的「模型维护负责人」。 如果一个团队不管理模型中出现的警告、视图、配色方案、视图样板之类的东西，效率会大大降低。模型维护有两个组成部分：项目标准和维护进度表。项目标准使你的工作保持整洁有序，避免混乱。 一些常见的标准包括:? 命名制定一个命名标准，方便人们随时找到他们需要的东西。 不只是文件的命名，包括填充区域、线条样式、文本样式等也需要有命名规则。? 线条风格尽量少用不同的线型风格，不断监视从 DWG 文件导入的新样式，没用的及时删除。? 项目浏览器使用为项目专门定制的浏览器 ，清晰地显示视图和表格的名称。如果找不到自己的视图或表格，就无法高效工作，特别是在有成千上万张图纸的特大型项目上。? 注释给你的族添加清晰的标签，不仅可以减少项目的负载，也有助于避免版本的混乱。? 视图样板当模型有很多视图时，样板是设计师的好朋友。保持它们清楚地命名，并与它们应用的图号联系起来，同时要删除不必要的样板。接下来是维护进度表。你的项目需要为所有模型维护人员建立一个维护进度表，人们可以随时看到工作进行到哪一步，那些工作还没有完成，随时注意到那些直接影响模型速度和性能的任务。AE7进度表上的一些任务包括：? 审核模型模型维护者应该定期审核文件。 可以是一天一次，临近最后期限的时候应该增加审核的次数。? 警告每周一的早晨，至少花一个小时清除项目中的警告。更重要的是让人们养成习惯，随时纠正他们某些工作导致的警告。? 压缩模型随着项目进展，模型尺寸会不断膨胀。每天至少压缩一次模型，记住要压缩并同步，然后立即再次同步模型。? 删除视图越来越多的视图也会使模型膨胀，尤其是3D视图，过多的视图也会让人们找不到自己想要的那个视图，每月至少清除一次视图。? 替换中央模型至少每月一次完全分离并创建一个新的中央模型，这将删除大量无用的操作历史，增加中央文件的稳定性。? 协调检查在打印图纸之前，务必进行协调检查，查看并解除警报。? 删除导入的DWG文件使用链接功能来替换那些导入的 DWG 文件。定期检查模型中导入的 DWG 文件，对于已经过时或无用的文件要及时删除。? 同步不要和其他人同时与中心文件同步模型，这可能会导致同步工作不完整，甚至有可能损坏模 型中的构件。可以借助一些第三方的协同工作软件来协调大家的同步时间，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微软 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同时同步。通过Worksharing Monitor管理多人协调同步2. 自动化: 让计算机工作在小型项目中可以手动完成的小任务，可能会在大型项目中带来可怕的时间成本。Revit 已经把许多不得不手动完成的任务都给自动化了，比如材料统计和面积计算。不过，处理特大型项目还需要进一步的自动化工作。这就是为什么 Dynamo 这样的程序会变得很有用，甚至非常必要的原因。当我们建立300多个任务计划，并把所有的视图整齐地放在每个模型里，无论是 BIM 经理或团队成员，都必须知道如何设计脚本来完成这些任务，从而让设计师专注于更重要的任务。Meydan One Mall 项目成功编写的一些任务脚本包括：? 为近700个楼层创建平面视图、天花板视图和相关表格。? 给所有分区索引图上加入房间区域? 删除重复的标记? 清理和重命名超过250个填充区域? 创建一个修订和绘图的索引系统? 在特定视图中删除或添加某些注释当然，自动化工作也伴随着巨大的责任与风险。如果脚本不能按预期的方式工作，会带来一些麻烦，有时候甚至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一个脚本意外地将 Meydan One Mall 模型的填充区域全部改成了橙色。所以，一定要先在与中心文件分离的本地模型上测试并完善脚本，再去项目的主模型上正式使用它。使用 Dynamo 脚本重命名填充区域并删除重复的类型3. 模型强化：更聪明，而不是更复杂一些建筑师和设计师认为，无论是模型还是图纸，只要时间允许，总是越详细越好。 这可能不会对中小型项目造成问题，但是会对超大型项目的模型速度和稳定性造成重大问题。通过 BIM 执行计划（BIM Execution Plan）规定好模型在不同阶段的详细程度，这会决定 BIM 将如何在项目中使用、甚至是能不能使用。? 首先从族文件开始。一个复杂的族文件在项目里被复制10次可能不会产生重大影响，但如果一个包含了很多细节和嵌套的门被复制5000次，可能会引起重大问题。务必保持族文件的简单，把出详图时才会用到的细节留给二维图去实现。? 地板、天花板和屋顶这样的系统族中，复杂的草图元素也会使模型变得臃肿。一种方法是利用同一个草图建立多个吊顶，不过这会增加运算的时间。另一种减少草图复杂性的方法是使用拆分面工具和填色工具，这有助于减少项目中的面的数量，也会减少「重叠图元」的警告。? 除非不得已，尽量不要使用「内建模型」。使用这种族的时候，你每一次放置实例，都会在项目里创建一个新的族文件，从而让模型变得越来越大。此外，你的模型还会被「内建水箱1」、「内建水箱2」等名字弄得乱七八糟。? 最后，房间和面积的计算会显著降低模型的运行速度。没有必要的时候，不要随意使用配色方案，因为它们在后台实时计算。注意不要向房间里添加过多的计算参数，每次调整墙壁时，Revit 都需要重新计算这些参数。在设计过程的中途，AE7 甚至专门为5000多个房间制作了一个单独的模型，这极大地提高了模型的整体性能。总结上面列出的许多知识点，一方面可以为团队节省时间和硬件预算，另一方面也能很好的保证项目安全交付。其实它们都是使用 Revit 设计任何项目都应该遵循的习惯，只不过这些习惯在大型项目中变得更加重要。文中的每一条都不是能改天换日的「大招」，甚至你读的时候会感觉：「嗨，这一点我也知道」，但「知道却懒得做」，和一条条坚定的做下来，往往就是三流团队和一流团队最大的区别。《叶问宗师》里有一句歌词，「一步一拳，功夫意念要专心，靠肘取中线，标准熟记方得真」。最难的东西不是那种别人知道我不知道、一旦知道就能闲鱼翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨练出来的基本功。有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！
有没有什么好玩值得推荐的手游呢？
楼主您好，很高兴能回答这个问题，手游分为很多类，就比如角色扮演，策略塔防等等，那我就从这几方面进行回答：1、角色扮演：聚爆这款游戏虽然要60，但是这60元绝对能让你体会到国产游戏的诚心，炫酷流畅的画面，打击感十足的手感，觉得能让你愈发不能的爱上这款游戏（谁说国产游戏不行的）死亡效应2（角色扮演）这款游戏媲美电脑端画质，我第一次玩的时候，绝对被这个画质所震撼到了，感觉不在玩一款手机游戏，简单的操作体验，一章一章环环相扣的剧情，手机华为荣耀开启高画质依旧能过流畅运行，快来体验体验2、策略塔防：三国志汉末霸业，（18元）有一款国产游戏，近几年国产游戏真的让我太惊喜了，这款三国题材游戏，有许多剧情，可以通过三国不同时间发生的不同剧情开始游玩，全部高画质也让我完全流畅运行，毫无压力，在这里你可以享受到三国结义的情怀，或者一统三国的激情澎湃，（支持正版，国产加油）以上是我所回答的，希望能帮得到楼主，在这里再次感谢大家观看！
Steam与Wegame有什么区别，国际顶尖平台与国内游戏巨头之争，你选择哪个？
目前就个人而言，依旧会选择Steam平台，相信对于很多玩家来说Wegame仅仅是一个英雄联盟启动器，里面的游戏对于玩家们的吸引力并不大。在当前国内PC端的市场里面，大量的外服平台涌入，游戏数量海量，玩家们的选择太多了，如steam.、EPIC、橘子平台、等等。那么Steam平台和Wegame到底有什么区别呢？区别一：游戏数量不在一个级别Steam是全球性的游戏平台，并且在SteamDB中游戏的数量多达上千页，也就是说有接近9万多款游戏。而截止到目前，Wegame里面的游戏数量只有200款左右。所以Wegame里面的游戏数量还不如Steam平台的一个零头。当然了，在Steam里面绝大部分游戏放在国内是无法过审的，这也和国内的游戏版号有关。区别2： 游戏的质量不在一个级别Steam平台里面有很多三A大作，如GTA5、黑魂3、孤岛惊魂5等。也有很多当前热门的现象级游戏，如绝地求生、彩虹七号、堡垒之夜等。而在Wegame里面，没有任何3A大作的游戏，这也是因为Wegame的知名度不高，刚刚起步，在短时间那也没办法和Steam做竞争。不过腾讯的吃鸡游戏“无限法则”也在Steam平台上线，这也是一个好的开端。区别三：用户的认知度，在绝地求生没有火爆之前，相信还是很多玩家没有了解到Steam这个平台。但是当你接触多了以后，你会发现它不仅仅是一个平台，更像是一个游戏文化圈子，你可以接触到更多优质的、好玩的游戏。当然了这些基本是付费的、且高门槛的游戏。而事实上，国内PC游戏市场大部分玩家还是被Wegame抢去了，这是因为玩腾讯网游更加方便快捷。这也是Wegame敢和Steam平台叫板的原因，因为国内的政策加上腾讯这个大金主，它成为国内游戏平台巨头也是理所应当的。到现在很多人对Wegame持鄙夷的态度，但是作为玩家，我们要知道两家公司的良性竞争，对于国内PC端的游戏发展是有好处的。那小主们更喜欢哪个平台呢？欢迎大家积极留言评论！
