随着信息化的快速发展，网络已经深入到我们的生活中的方方面面。网络商务、社交娱乐等服务都已经深受人们的喜爱。然而，网络也带来了许多问题，其中一个最为关键的问题就是网络安全问题。在过去几年中，破坏网络安全的攻击事件高频出现，给人们的生活和工作带来了严重的影响，使得网络安全问题成为了人们关注的焦点。在此背景下，许多网络安全的谬论开始传播，给人们带来了更多的困扰和误解，下面将对网络安全谬论进行解析。
网络安全谬论一：网络安全是技术问题
有许多人认为网络安全是一个纯技术问题，认为只要网络的开发人员使用最新的技术和软件，或者使用更加复杂的密码来保护用户数据，就可以有效地保护网络安全。然而，这是一个彻头彻尾的谬论。网络安全问题是由各种因素组合而成的，在技术问题得到解决之前，安全意识问题、管理问题、管理文化和社会生活问题等各种方面都需要得到有效的解决。只靠技术手段是无法根本解决网络安全的问题。
网络安全谬论二：完美的安全是存在的
有人认为只要我们使用足够高级的技术和完美的密码，就可以实现完美的安全，这也是一个非常错误的安全观点。没有任何安全手段是完美的，安全问题始终存在，只是我们可以通过技术手段来将其降到更低程度。另外，网络安全问题不仅在技术上存在，也存在于人的行为和心理上，因此完美的安全不存在。
网络安全谬论三：防火墙是网络安全的更佳手段
许多人认为防火墙是网络安全的更佳手段，可以很好地保护网络安全。然而，防火墙的作用只能是在一定程度上阻止网络攻击者的入侵和威胁，但不能完全解决网络安全问题。防火墙可以确保所管理的网络系统不受到外部攻击的侵害，但对于内部恶意操作和纯粹的破坏行为，防火墙很难起到足够的保护作用。因此，防火墙只是保障网络安全的手段之一，而不是唯一可靠的方法。
网络安全谬论四：密码越复杂越安全
有人认为密码越复杂越安全，因此一些用户在设置密码时，喜欢使用一些难以辨认的符号来做密码，如“$&%76fD#Ni8k^”，认为这样更加安全。但是这个观点并不正确。过分复杂的密码不仅会使记忆难度加大，也会使应用程序变得复杂和混乱，从而降低用户使用网络的效率。更重要的是，过于复杂的密码也不一定更加安全。一些破坏者利用网络架构上的漏洞，在密码比较复杂时，仍然有可能通过“运用字典等方式”轻松突破。
网络安全谬论五：所有的攻击都是外部的
许多人认为网络攻击都是由外部威胁导致的，而忽略了内部的威胁。实际上，内部员工成为网络攻击者的相当大的比例，他们往往因自己利益的诉求、无意中的操作疏忽和心理因素等因素，会给网络的安全带来重大威胁。因此，加强对员工的管理和监督，增强员工的安全意识是保障网络安全的重要措施。
针对网络安全现状，提高安全意识和人的行为是解决网络安全问题的关键，有了良好的安全意识和行为习惯，加上完善的技术手段，才能真正保证网络安全。在网络安全的问题上，正确的看法和策略是解决问题的前提。
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金山高级副总裁王峰证实，将正式离开效力10年之久的金山公司，走上“自己当老大”的创业之路。
2023年11月21日下午，王峰的手机被打爆“直到凌晨还有媒体求证”；MSN上一气开了50多个窗口，上面多是“离开金山将更好”的祝福。“我本来是个话多之人，但此时却是不能讲”，王峰表示，此时只想说感谢金山，感谢雷军、求伯君。
王峰表示，董事会已经同意了他的离职申请，出于商业机密的考虑，目前还不能透露自己创业的具体细节，不过“肯定不是去金山投资创办的游戏发行公司”。他表示会在半年内宣布自己的计划。此外，王峰还表示未来不排除和求伯均、雷军再度联手的可能。
从1997年成为销售人员起到2023年成为公司2号人物，王峰先后执掌过工具软件、杀毒软件、游戏软件和营销在内的四大业务，经历了金山大部分的职位和部门。由他发起的市场活动包括，“红色正版风暴”、“蓝色安全革命”以及金山所有网络游戏的业务。“7年操盘，5年成功，2年平平”，在成为仅次于老板求伯君、雷军的高管多年后，王峰向董事会表达了待公司稳定后寻求独立发展的意图。2023年8月金山融资成功以后，雷军曾私下承认：“王峰具备了放单飞的实力”。
金山公司表示，将授予王峰“金山十年杰出贡献奖”，此外，王峰还将继续担任金山公司顾问。（完）
附：王峰的
各位同事：
从明天开始，我将告别我在金山的十年雇员生涯，休息一段时间，去选择更合适自己的发展空间。明天是西方的感恩节，我以感恩之心，对那些鼓励和帮助过我的人致以真诚的谢意。非常感谢大家的支持和厚爱。
就此作别之际，这份不平静的感激，虽赘叙千言亦恐难全表。
还特别要对雷军和求伯君两位老总说：知遇之恩，终身难忘。
我会继续努力，实现人生追求和事业理想。也希望大家继续努力，可以把我们金山做得更好。我会以曾与你们同事而骄傲。
欢迎大家保持联系。
新浪科技讯 11月22日消息，金山首度证实，公司高级副总裁王峰将于月底离任，并改为担当公司顾问。王峰本人也首度开口谈及离职原因，并表示未来创业不排除与金山现有股东合作的可能性。
十年历练时机成熟
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王峰于1997年3月加入金山，担任高级副总裁，分管网游业务。在金山内部，王峰是一位经历岗位最多、接触各类业务最深的高管。由于丰富的营销经验加上分管网游业务颇有建树，一直是金山雷军身边最得力的干将。
“我觉得离开的时机已经成熟。”王峰对新浪科技表示，金山目前的管理团队已经十分完善，在获得7200万美元投资后，公司又上了一个台阶，王峰认为，除了其它高管，雷军本人也是一个集研发、营销能力为一体的全才，“金山不会因为王峰的离去而造成某一方面的短板。”
而对于个人来说，王峰认为自己在金山的发展已经达到了顶峰。他认为，自己作为一名雇员来说，求伯君和雷军能提供的发展空间都已经给过。“我在金山内部是一位换岗最多的高管。”王峰说，几乎在金山所有的核心业务线上留下足迹，“我今年干的最后一件事情就是
水浒Q传。”王峰表示，在从盛大手里抢过水浒Q传并成功运营后，掘困绝再也没有更具备挑战性的事情。
王峰认为，十年的历练时机已经成熟，自己需要寻找更有的事业。他表示判姿，自己会干干净净、简简单单、坦坦荡荡、无愧无怨地离开金山，今后也只会为金山“顾问”。
和雷军是兄弟
但是这并不意味着王峰会就此与金山彻底斩断关系。“我和求伯君、雷军、张旋龙的私交都很不错。”王峰表示，自己和雷军是“兄弟+老板”的关系，今后不排除与包括求、雷和张在内金山股东的合作。
此前，曾有传言称王峰将赴大连打理金山新的子公司，代理运营新的
网络游戏。王峰今日对该传言予以否认，他透露，此前是有过类似考虑，但最终未能获得董事会认可而搁浅。
“我这次会完完全全离开金山。”王峰说，但他也暗示，自己并不会独立创业，合作伙伴可能包括金山部分股东。
王峰透露，目前已经有了初步的创业计划，涉及领域也不会离开互联网。“现在选择的方向太多，不便透露更多的细节。”
3个月休息计划
“和一个所爱的人相处了10年，突然离开，那种感觉不好描述。”金山高级副总裁王峰明天将交接完所有工作，接下来的3个月里，他将飞赴美国进行休假，“我想彻底隐姓埋名一阵尺羡子，也好好考虑自己将来的创业规划。”
据内部人士透露，王峰之前已给下属员工发了一封说明邮件，把离职后的所有分管职责进行了交接。“可能王峰已经不会再到公司来了。”
王峰表示，自己在这个月底会飞赴美国进行为期3个月的休假。“我想到外面转转、看看，考察考察自己的创业项目，会会一些老朋友。”(金磊)
金山软件证实高级副总裁王峰将于十一月底正式离职。金山表示，王峰由于个人原因申请离职，寻求新的发展机会；离职后，王峰将出任公司顾问。
大约一个月前，王峰向下属员工发信表示，自己将休假一个月，“冷静地思考一下‘如何将公司发展大计和个人事业发展更好结合的问题’”。
王峰于1997年3月加入金山公司，从市场专员做到数字娱乐事业部常务副总，一路走来已快十年。据熟悉金山的人士透露，王峰的强项在于市场方面，1999年10月掀起的“红色正版风暴”市场推广计划让其一战成名。2023年1月开始，担任金山营销副总裁兼金山毒霸事业部总经理。
对于王峰离职，金山公司总裁兼CEO雷军表示：“十年来，王峰在金山创业和发展过程中做出了极其杰出的贡献。同时，王峰也是我个人过去十年最亲密的战友和伙伴。我对于他的选择表示理解，并祝福他在未来的日子里成就更大的事业。”
王峰颇为感慨：“非常珍惜和雷军、求伯君及张旋龙等在过去十年建立的深厚的个人友谊，并非常感谢他们对自己成长中给予的帮助和爱护。金山已经发展到了一个新的阶段，业务趋于稳定，自己的离开不会对公司造成影响。”
之前有消息称，王峰离职后，可能会在游戏行业继续创业。
当总裁雷军把手放在王峰的肩膀上，作亲密状时，王峰心里油然升起的不只是“士为知己者死”的勇猛气概，更有一种沉甸甸的情绪压着，因为如同背后黑压压的墙壁般沉重的市场前景是雷军交给他的艰巨任务。
“书生意气，骁勇善战”，这八个字是王峰用来要求自己麾下的营销经理的。的确，从外表看来，这位金山的营销副总裁身上还存留着许多“教书匠”的书卷气， 虽然他已经为金山的软件市场营销业务拼搏多年……
有句老话叫“赶鸭子上架”，其潜藏的深层含义是“不太可能”、“不现实”一类的诠注，带着许多无奈的意味和逼上绝境的哀怨。可是有时候事实会违背人们的常规逻辑思维，“鸭子”赶急了也能“飞上架”。人也是这样，也许没有身临其境之前，你会觉得“这是我绝对不可能做到的”，但往往“当火烧眉毛时，你却用自己的行动证明了结果的可能性”。当然，“鸭子”能“上架”是必须有一些“基本素质”和“循序渐进的训练”的，绝非一个“赶”字可以概括其全部因素。
王峰是带着点灰色心情进入金山的，两年保健品销售事业以失败告终，27岁的年纪在IT领域里也算是老大不小了，一切“从头再来”的滋味肯定不太好受。时至今日，他依然在怀疑1997年2月初，雷军“纳用”他是否是一个歪打正着的“美丽错误”。如果当年有谁说“金山会把整个营销系统交给他来打理”，他绝对会认为这是“天下之一谬论”。
可是经过五年“连爬带滚”地奔波，他不仅成了金山主管营销系统的副总裁，还兼任金山毒霸事业部的总经理。“我觉得自己完全是被逼着往前跑的，每每当我发现自己能够胜任所处的岗位时，公司就会交给我一个还不能够胜任的职务，就是这样一步一步摸着石头过河，把公司给我的指导思想一点一点变为现实。”从一个“大兵”（市场专员）到一个“将军”（产品市场经理），再到一个“统帅”，在五年中王峰“这只鸭子”是如何被“赶上架”的？又是为什么能够“飞上架子”的呢？
“风暴”前夕
很多消费者真正认识金山软件是1999年的事，很多软件渠道商认可金山的市场推广能力也是1999年的事，更精确一点来说是在“红色正版风暴”使得《金山词霸2023》和《金山快译2023》的销量一举突破100万套之后的事。
1999年10月1日到3日，金山公司休国庆假，王峰把自己关在屋里闷着，关了手机、掐了线，拒绝与任何人接触，只是偶尔看看电视，通过荧屏倾听外面的世界。其中有一天的某一个时间，他看到电视正热播的《大决战》里的一幕：某战役前夕，淮海战役的总指挥官粟裕将自己关在屋里，整整一天踱步沉思，将前来报告前方消息的卫兵关在门外。在那刹那间，他仿佛有种心灵相通的感觉，极其明了粟帅当时的心情：运筹帷幄，决胜千里何其之难？作为统帅的一个错误决定，也许就会改写历史，使得整个战役出现颠覆性的转变，导致己方整个集团军的全线溃退。下这样的一个决定需要承受多大的压力？王锋说：“当时我心里的压力很大，因为任何一丁点差错都有可能弄得我们全军溃退，‘鬼子’一下子就冲到你的面前高喊‘缴枪不杀’，作为指挥官的我怎么办？兄弟们全受了我的连累！”
王峰这个时候抉择不了的是：以28元超低价推广《金山词霸2023》是不是对的？这场从8月初就开始筹划的“风暴”开不开幕？其时，金山的产品结构十分单一，只有WPS系列和词霸系列，这两条产品线的“内在联系”及面临的市场环境十分错综复杂。WPS是金山的“开国元勋”，虽然为金山品牌的构筑立下汗马功劳，但由于盗版等诸多原因使得其市场推广举步维艰，“1997年以前的金山抱着它在IT产业的孤岛上呐喊”，WPS并没有如求伯君等人所预期的成为IT产业必不可少的一个环节，而产品结构的单一使得金山陷入困境：被弃置在IT产业的边缘地带，“名在产业中身在产业外”。如何使得自己嵌入到产业中去，为自己赢得一个生存的空间？《金山词霸系列》就是在这样的思路下诞生的！可是一年多过去了，《词霸Ⅰ》、《词霸Ⅱ》和《词霸Ⅲ》的推广活动，金山整个管理层都绞尽脑汁，却没有捣腾出什么大名堂来。对于《词霸2023》，求伯君、雷军两位“老总”乃至整个公司都寄予极大的期望。而且经过半年多“WPS龙行世纪”活动的“操练”，王峰所领导的营销团队是否打得起硬仗、王峰这位“指挥官”能否经得起沙场的考验，很多人睁着眼睛看着。
王峰一直在算一笔账：以78元的价格抛出，《词霸2023》估计卖10万套到头，而通过与经销商们的探讨，如果以30元以下的价格抛出，最少能走30万套；如果再结合一个好的推广方案，可能会更多。钱不会是问题，这是上层领导给王峰的回答。可是如何让这些“纸上的兵法”变为“实实在在的效应”？王峰不得不再三掂量：赢则一炮惊人，败也必然付出惨重的代价，“恶性杀价”、“扰乱市场秩序”一类的骂名肯定全扣在金山的头上，他在金山自然也就没有立足之地。
其实早在国庆节之前，整整一个多月里，每天王峰一进办公室，雷军问他的之一句话就是：“整个计划没什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”
王峰想想，或是摇了摇头，或是回答“没有！”雷军总是会陪着他把整个计划的方方面面细细地思索推敲一番。而每每当王峰表现得有些儿“兴致不佳”时，雷军却又掉过头来给他“打打气”，俩人就是这样相互鼓励着走过来。王峰也总能从雷军的质疑中琢磨出一点“纰漏”，然后“激发出某些灵感的火花去弥补原计划的不足”。当这种俩人互动的思维模式实在无法再取得“实质性的进展”时，王峰开始考虑应该独自一人从头思索，毕竟这一战对他而言“实在太重要了”，所以藉假日自己“闭关”，“关进小楼成一统”潜心修练也就是自然之举了。事实也证明这段经历在王峰个人的成长历程中有着里程牌式的含义。
对于“红色正版风暴”，外界的评论功过参半，可是金山内部却给予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相关评判制度见“他山之石”），雷军再一次给了王峰一个“A＋”，评为“卓越贡献奖”得主。任何一个人在他成长的过程当中，总有一段最为痛苦的思维波折，只有经过这种磨砺才会“成熟”起来，王峰的“操盘人生”可以说是在“风暴”一役中正式步入正轨的。而要走过这一段路必须有一个十分坚定的信念作为支撑，“认定了目标，只要大方向没有错，各方面配套的资源也成熟，就要狠下心来干！”
廖化为先锋
刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默地听着。不是他不喜欢说话，而是他不知道说什么：在校园里学到的那点老掉牙的计算机知识在多年之后已经过时了，对于营销的理解也完全处于“Sales打单式”的状态。经过半年多的“恶补”，这位骨子里有些“争强好胜”的“大兵”，开始不太“安守本分”了，在公司的常规会议上频频抛出自己的观点。也就是在这时，主管公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底1998年初，雷军考虑启用他，让他担任“金山词霸产品市场经理”。
“拜将令”下来时，王峰朦胧意识到自己不再只是一个“兵”，不只需要更大程度地强化自身的打单能力，而是需要带出一支优秀的营销队伍。于是他几乎是手把手地训练手下的“儿郎”，“我要教会他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手玩刺刀。”到了1998年秋，联想投资、金山重组后，王峰率领着词霸产品组，打响了“秋夜豪情”一仗，虽然事后总结出若干经验教训，但也为金山赢得不少喝彩声和市场资本。
1999年夏，金山不少中层经理离职，已经任市场部副总经理的王峰被提升为市场部总经理，“当时，我有些廖化为先锋的感觉。”的确，其时雷军手下已经无将可点了，“我心里也很清楚，做个产品经理还勉强能干好，主管整个公司的市场推广，对我来说难度太大了，我对营销的概念才刚刚摸出一个大概来，怎么去做？”但是王峰咬着牙扛下来，也许只是天生好强的性格作崇罢了。随后，金山推出“龙行世纪”大型推广活动，持续半年之久，总共15场。在这个过程当中王峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修正、部署、实施，一路理下来，实施“领导的指导性战略思维”的全过程在他脑海里有了清晰的脉络。
2023年底，经过两年多的拓展，金山的产品结构逐步丰满起来，为了进一步整合内外资源，雷军决定实行“平台式管理架构”，而其中的“营销平台”就落在刚刚觉得自己已经能够信任“市场部负责人”岗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管营销的副总裁。次年初，王峰执行“总裁组”的战略思维，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源：细分销售部门，按照客户群体差别，划为OEM部、渠道销售部和大客户部，分管OEM、零售、行业采购和解决方案提供三大业务类型；合并原有的品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，而在业务系统中，公司细分为WPS（办公软件）、词霸（工具类软件）、毒霸（杀毒软件）和游戏四条产品线为核心业务的四个事业群组。
王峰认为这种以产品为核心的“产品线营销架构”（因为在这种组织架构里，产品市场经理有着十分重要的位置，可以说是“灵魂”性的角色。所以王锋将之名为“产品线营销架构”），有两大好处：
其一，进一步强化每一条产品线的产品市场业务对不同销售领域的推动性，“没有整合之前你会发现许多会议很难由所有中层经理一起来参加，因为几乎所有的中层管理人员都为‘销售业务’奔波着，甚至忙得连做整体规划的时间都没有，所以也就只能由TMO（更高管理委员会）这一层在讨论彼此的协调问题。整合以后，我们建立了一个会议系统，每周一有个营销经理联系会，四条线的产品市场经理、区域市场部的经理、OEM部经理、大客户部经理和品牌推广部经理，大概十个到十二个人在会上彼此介绍每周的工作情况和工作计划，然后有问题就在这个联系会上作调整、部署。”众志成城，集腋成裘，每周一的协调和各产品线的专注对于各自销售领域自然会形成强大的推动力。
其二，进一步整合公司的客户资源系统，以OEM业务为例，当销售人员在寻找OEM合作伙伴时，除了生意上的成交外，其实还建立了很多市场资源，“但是其它部门并不知道，他们要知道必须由王峰去告诉他们，通过一个消息传递的消减过程，或者中间滞留过程，这都是对资源的浪费。”而在“产品线营销架构”里面往往是由产品市场经理来协调某一产品的所有业务的，这样将会在很大程度上减弱客户资源的浪费。
生态系统论
基于杀毒类软件盗版率低、市场容量大等多方面的考虑，毒霸成了金山2023年的主推产品线。不需要什么时间，王峰就按照原有的套路锁定这一领域的竞争对手，制订一系列针对竞争者们的“打压性”措施和市场推广计划。可是小半年过去以后，王峰突然发现：杀毒软件与其它类型的软件完全不同，“广告撒了、活动做了，表面看起来轰轰烈烈的，似乎一下子‘全国江山一片红’，可是细一推敲却是哪也没做起来，任何一个区域都是人家之一，自己连门都还没摸着，更别说登堂入室了”；最为撮火的是，所有操作手法，对手都可以玩得比自己转，同样的措施，人家花比他更少的人力、财力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。
撞了南墙的王峰不得不沉思，把金山数年来的历程从头到尾理了一遍，把国内外数得上的软硬件厂商的营销手法理了一遍。终于在某个秋初的黄昏顿悟：不是自己的操盘手法不对，而是犯了战略上的错误，“商场如战场”只是在一定程度上一定角度上成立，商场不仅有两军对决的厮杀，还有合纵联横的结盟。整个产业就如同一条完整的生态系统链，1996年之前，金山的困境就在于没有嵌入到这条链子里去。
思路的开阔使得王峰在秋天以后的市场措施发生质的变化，先后推出三大政策：
一、推行“全国品牌，区域市场”策略，把全国划为若干大区，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打开以广州为中心的珠江三角洲地区、以成都重庆为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。不再“广告一把撒胡椒面”，而是有侧重面地投入，以“树立样板，逐个渗透，分而击之”的方略一步一步建立起自己的销售网络。
二、寻求盟友一起推广《金山毒霸》，结盟使得自己成为业界的领军者，而盟友将是自己立足产业的更大资本。在各个区域筛选核心渠道商，开展“缉毒万里行”等活动支持他们的市场拓展；10月份，与263和网易结合推广“无毒邮箱”。
三、对潜在客户群进行防毒意识的培育，力图将杀毒软件市场做大。针对下半年一系列网络病毒发作的现象，制作“病毒专杀盘”免费派送和提供网上下载；制作主题为“缉毒世纪行”的教育片，与各地的媒体联合举办“反病毒知识讲座”，上街“义诊”，促进计算机安全知识的普及。
2023年12月9日，珠海，王峰在“2023年金山毒霸事业部成立大会”上的开场白是“从这一刻起外行领导内行开始了！”因为王峰面对的将不只是营销系统的兵丁，还必须“管理”研发平台中关于毒霸产品的研发技术干将，相对于他们而言，王峰也只能以“门外汉”自嘲。但说归说，他还是将自己的“生态系统论”在大会上进一步贯彻，因为他很清楚，如果没有这批研发人员的“后台支持”，自己在前台的表演将会变得“苍白无力”。而“生态系统论”落实在研发工作上将会对研发人员提出“更高的要求”：必须对国内外的网络安全软件了如指掌，并能对各类最新病毒在最短的时间内作出“反击”。这样才能有力地配合营销工作的进展，才能有力地为“盟友们”提供技术支持，才能为网络安全意识的普及作出“推动性”的贡献。
从王峰在金山的成长轨迹我们可以看到一只“鸭子”是如何被“赶上架”的，也就是说人的潜能在困境中如何发挥并创造出“自己意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到了“鸭子”能“上架”必然具备两点：强大的学习能力和主观能动性，首先，“鸭子”得自己想“上架”，其次，“鸭子”得学习如何“上架”，而不是单凭“赶”就能飞上去！
他山之石
还没及格的统帅
2023年12月26日下午，金山北京公司楼下的小茶馆，雷军给王峰2023年的工作打分（金山每年会为员工评分，分为A+、A、A-、B+、B、B-六个等级）。1998、1999、2023年王峰拿到的分数分别是A+、A+和A，而这一次雷军给了他一个“B＋”，介于及格与不及格之间。雷军是以一个事业部总经理的职位来给他打分的，评判标准有四：一、对用户需求的理解和把握能力；二、对技术发展的敏锐；三、对市场的把握和操作能力；四、对人力资源的掌控能力。结果“单科得分”是B＋、B＋、A和B，综合分为“B＋”。
王峰十分认可雷军的“四大标准”，但在此基础上还提出两点“自律”：其一，对行业的观察力和判断力，这一点当然是必须综合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等等因素，才能得以滋生的，只有准确的判断之后，才能把握住市场的机遇；其二，领导力，包括个人的演讲能力、说服力、规划能力、执行能力等等，他觉得作为一个操盘手，个人能力更具有可比性的就是领导力，余下的是团队实力的较量。“如果非要拿出两位同行的操盘手来作比较的话，更主要的是看谁的团队强大，因为比的将是最后的结果，那是团队的整体拼搏的结果。”
王峰
●1989年9月～1995年7月 在重庆某中学任数学教师，一心想成为一名优秀教师。
●1995年7月～1997年3月 从事保健品销售工作。趁暑假的便利来北京看看外面的世界、初到中关村的他对高科技企业心存畏惧，而其时保健品正火，从朋友口中听出，“似乎一年赚个百八十万的没问题”，所以王峰选择了从事保健品销售。
●1997年3月 加入金山，任市场专员，从最基层的销售人员做起，成为金山旗下的一个小兵。
●1998年1月 担任金山词霸产品市场经理，同年，成功地策划并实施了“《金山词霸Ⅲ》之秋夜豪情”市场推广活动。
●1999年1月 担任金山市场部副总经理兼家用产品部经理，同年6月升任市场部总经理，并在随后的10月实施了“红色正版风暴”市场推广计划，逐步成为金山的营销大将。
●2023年1月 担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客户服务工作。
●2023年11月 任金山营销副总裁，兼金山毒霸事业部总经理。
王峰是带着点灰色心情进入金山的，两年保健品销售事业以失败告终，27岁的年纪在IT领域里也算是老大不小了，一切“从头再来”的滋味肯定不太好受。时至今日，他依然在怀疑1997年2月初，雷军“纳用”他是否是一个歪打正着的“美丽错误”。如果当年有谁说“金山会把整个营销系统交给他来打理”，他绝对会认为这是“天下之一谬论”。
可是经过五年“连爬带滚”地奔波，他不仅成了金山主管营销系统的副总裁，还兼任金山毒霸事业部的总经理。“我觉得自己完全是被逼着往前跑的，每每当我发现自己能够胜任所处的岗位时，公司就会交给我一个还不能够胜任的职务，就是这样一步一步摸着石头过河，把公司给我的指导思想一点一点变为现实。”从一个“大兵”（市场专员）到一个“将军”（产品市场经理），再到一个“统帅”，在五年中王峰“这只鸭子”是如何被“赶上架”的？又是为什么能够“飞上架子”的呢？
“风暴”前夕
很多消费者真正认识金山软件是1999年的事，很多软件渠道商认可金山的市场推广能力也是1999年的事，更精确一点来说是在“红色正版风暴”使得《金山词霸2023》和《金山快译2023》的销量一举突破100万套之后的事。
1999年10月1日到3日，金山公司休国庆假，王峰把自己关在屋里闷着，关了手机、掐了线，拒绝与任何人接触，只是偶尔看看电视，通过荧屏倾听外面的世界。其中有一天的某一个时间，他看到电视正热播的《大决战》里的一幕：某战役前夕，淮海战役的总指挥官粟裕将自己关在屋里悄逗，整整一天踱步沉思，将前来报告前方消息的卫兵关在门外。在那刹那间，他仿佛有种心灵相通的感觉，极其明了粟帅当时的心情：运筹帷幄，决胜千里何其之难？作为统帅的一个错误决定，也许就会改写历史，使得整个战役出现颠覆性的转变，导致己方整个集团军的全线溃退。下这样的一个决定需要承受多大的压力？王锋说：“当时我心里的压力很大，因为任何一丁点差错都有可能弄得我们全军溃退，‘鬼子’一下子就冲到你的面前高喊‘缴枪不杀’，作为指挥官的我怎么办？兄弟们全受了我的连累！”
王峰这个时候抉择不了的是：以28元超低价推广《金山词霸2023》是不是对的？这场从8月初就开始筹划的“风暴”开不开幕？其时，金山的产品结构十分单一，只有WPS系列和词霸系列，这两条产品线的“内在联系”及面临的市场环境十分错综复杂。WPS是金山的“开国元勋”，虽然为金山品牌的构筑立下汗马功劳，但由于盗版等诸多原因使得其市场推广举步维艰，“1997年以前的金山抱着它在IT产业的孤岛上呐喊”，WPS并没有如求伯君等人所预期的成为IT产业必不可少的一个环节，而产品结构的单一使得金山陷入困境：被弃置在IT产业的边缘地带，“名在产业中身在产业外”。如何使得自己嵌入到产业中去，为自己赢得一个生存的空间？《金山词霸系列》就是在这样的思路下诞生的！可是一年多过去了，《词霸Ⅰ》、《词霸Ⅱ》和《词霸Ⅲ》的推广活动，金山整个管理层都绞尽脑汁，却没有捣腾出什么大名堂来。对于《词霸2023》，求伯君、雷军两位“老总”乃至整个公司都寄予极大的期望。而且经过半年多“WPS龙行世纪”活动的“操练”，仔滚王峰所领导的营销团队是否打得起硬仗、王峰这位“指挥官”能否经得起沙场的考验，很多人睁着眼睛看着。
王峰一直在算一笔账：以78元的价格抛出，《词霸2023》估计卖10万套到头，而通过与经销商们的探讨，如果以30元以下的价格抛出，最少能走30万套；如果再结合一个好的推广方案，可能会更多。钱不会是问题，这是上层领导给王峰的回答。可是如何让这些“纸上的兵法”变为“实实在在的效应”？王峰不得不再三掂量：赢则一炮惊人，败也必然付出惨重的代价，“恶性杀价”、“扰乱市场秩序”一类的骂名肯定全扣在金山的头上，他在金山自然也就没有立足之地。
其实早在国庆节之前，整整一个多月里，每天王峰一进办公室，雷军问他的之一句话就是：“整个计划没什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”
王峰想想，或是摇了摇头，或是回答“没有！”雷军总是会陪着他把整个计划的方方面面细细地思索推敲一番。而每每当王峰表现得有些儿“兴致不佳”时，雷军却又掉过头来给他“打打气”，俩人就是这样相互鼓励着走过来。王峰也总能从雷军的质疑中琢磨出一点“纰漏”，然后“激发出某些灵感的火花去弥补原计划的不足”。当这种俩人互动的思维模式实在无法再取得“实质性的进展启戚卖”时，王峰开始考虑应该独自一人从头思索，毕竟这一战对他而言“实在太重要了”，所以藉假日自己“闭关”，“关进小楼成一统”潜心修练也就是自然之举了。事实也证明这段经历在王峰个人的成长历程中有着里程牌式的含义。
对于“红色正版风暴”，外界的评论功过参半，可是金山内部却给予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相关评判制度见“他山之石”），雷军再一次给了王峰一个“A＋”，评为“卓越贡献奖”得主。任何一个人在他成长的过程当中，总有一段最为痛苦的思维波折，只有经过这种磨砺才会“成熟”起来，王峰的“操盘人生”可以说是在“风暴”一役中正式步入正轨的。而要走过这一段路必须有一个十分坚定的信念作为支撑，“认定了目标，只要大方向没有错，各方面配套的资源也成熟，就要狠下心来干！”
廖化为先锋
刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默地听着。不是他不喜欢说话，而是他不知道说什么：在校园里学到的那点老掉牙的计算机知识在多年之后已经过时了，对于营销的理解也完全处于“Sales打单式”的状态。经过半年多的“恶补”，这位骨子里有些“争强好胜”的“大兵”，开始不太“安守本分”了，在公司的常规会议上频频抛出自己的观点。也就是在这时，主管公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底1998年初，雷军考虑启用他，让他担任“金山词霸产品市场经理”。
“拜将令”下来时，王峰朦胧意识到自己不再只是一个“兵”，不只需要更大程度地强化自身的打单能力，而是需要带出一支优秀的营销队伍。于是他几乎是手把手地训练手下的“儿郎”，“我要教会他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手玩刺刀。”到了1998年秋，联想投资、金山重组后，王峰率领着词霸产品组，打响了“秋夜豪情”一仗，虽然事后总结出若干经验教训，但也为金山赢得不少喝彩声和市场资本。
1999年夏，金山不少中层经理离职，已经任市场部副总经理的王峰被提升为市场部总经理，“当时，我有些廖化为先锋的感觉。”的确，其时雷军手下已经无将可点了，“我心里也很清楚，做个产品经理还勉强能干好，主管整个公司的市场推广，对我来说难度太大了，我对营销的概念才刚刚摸出一个大概来，怎么去做？”但是王峰咬着牙扛下来，也许只是天生好强的性格作崇罢了。随后，金山推出“龙行世纪”大型推广活动，持续半年之久，总共15场。在这个过程当中王峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修正、部署、实施，一路理下来，实施“领导的指导性战略思维”的全过程在他脑海里有了清晰的脉络。
2023年底，经过两年多的拓展，金山的产品结构逐步丰满起来，为了进一步整合内外资源，雷军决定实行“平台式管理架构”，而其中的“营销平台”就落在刚刚觉得自己已经能够信任“市场部负责人”岗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管营销的副总裁。次年初，王峰执行“总裁组”的战略思维，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源：细分销售部门，按照客户群体差别，划为OEM部、渠道销售部和大客户部，分管OEM、零售、行业采购和解决方案提供三大业务类型；合并原有的品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，而在业务系统中，公司细分为WPS（办公软件）、词霸（工具类软件）、毒霸（杀毒软件）和游戏四条产品线为核心业务的四个事业群组。
王峰认为这种以产品为核心的“产品线营销架构”（因为在这种组织架构里，产品市场经理有着十分重要的位置，可以说是“灵魂”性的角色。所以王锋将之名为“产品线营销架构”），有两大好处：
其一，进一步强化每一条产品线的产品市场业务对不同销售领域的推动性，“没有整合之前你会发现许多会议很难由所有中层经理一起来参加，因为几乎所有的中层管理人员都为‘销售业务’奔波着，甚至忙得连做整体规划的时间都没有，所以也就只能由TMO（更高管理委员会）这一层在讨论彼此的协调问题。整合以后，我们建立了一个会议系统，每周一有个营销经理联系会，四条线的产品市场经理、区域市场部的经理、OEM部经理、大客户部经理和品牌推广部经理，大概十个到十二个人在会上彼此介绍每周的工作情况和工作计划，然后有问题就在这个联系会上作调整、部署。”众志成城，集腋成裘，每周一的协调和各产品线的专注对于各自销售领域自然会形成强大的推动力。
其二，进一步整合公司的客户资源系统，以OEM业务为例，当销售人员在寻找OEM合作伙伴时，除了生意上的成交外，其实还建立了很多市场资源，“但是其它部门并不知道，他们要知道必须由王峰去告诉他们，通过一个消息传递的消减过程，或者中间滞留过程，这都是对资源的浪费。”而在“产品线营销架构”里面往往是由产品市场经理来协调某一产品的所有业务的，这样将会在很大程度上减弱客户资源的浪费。
生态系统论
基于杀毒类软件盗版率低、市场容量大等多方面的考虑，毒霸成了金山2023年的主推产品线。不需要什么时间，王峰就按照原有的套路锁定这一领域的竞争对手，制订一系列针对竞争者们的“打压性”措施和市场推广计划。可是小半年过去以后，王峰突然发现：杀毒软件与其它类型的软件完全不同，“广告撒了、活动做了，表面看起来轰轰烈烈的，似乎一下子‘全国江山一片红’，可是细一推敲却是哪也没做起来，任何一个区域都是人家之一，自己连门都还没摸着，更别说登堂入室了”；最为撮火的是，所有操作手法，对手都可以玩得比自己转，同样的措施，人家花比他更少的人力、财力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。
撞了南墙的王峰不得不沉思，把金山数年来的历程从头到尾理了一遍，把国内外数得上的软硬件厂商的营销手法理了一遍。终于在某个秋初的黄昏顿悟：不是自己的操盘手法不对，而是犯了战略上的错误，“商场如战场”只是在一定程度上一定角度上成立，商场不仅有两军对决的厮杀，还有合纵联横的结盟。整个产业就如同一条完整的生态系统链，1996年之前，金山的困境就在于没有嵌入到这条链子里去。
思路的开阔使得王峰在秋天以后的市场措施发生质的变化，先后推出三大政策：
一、推行“全国品牌，区域市场”策略，把全国划为若干大区，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打开以广州为中心的珠江三角洲地区、以成都重庆为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。不再“广告一把撒胡椒面”，而是有侧重面地投入，以“树立样板，逐个渗透，分而击之”的方略一步一步建立起自己的销售网络。
二、寻求盟友一起推广《金山毒霸》，结盟使得自己成为业界的领军者，而盟友将是自己立足产业的更大资本。在各个区域筛选核心渠道商，开展“缉毒万里行”等活动支持他们的市场拓展；10月份，与263和网易结合推广“无毒邮箱”。
三、对潜在客户群进行防毒意识的培育，力图将杀毒软件市场做大。针对下半年一系列网络病毒发作的现象，制作“病毒专杀盘”免费派送和提供网上下载；制作主题为“缉毒世纪行”的教育片，与各地的媒体联合举办“反病毒知识讲座”，上街“义诊”，促进计算机安全知识的普及。
2023年12月9日，珠海，王峰在“2023年金山毒霸事业部成立大会”上的开场白是“从这一刻起外行领导内行开始了！”因为王峰面对的将不只是营销系统的兵丁，还必须“管理”研发平台中关于毒霸产品的研发技术干将，相对于他们而言，王峰也只能以“门外汉”自嘲。但说归说，他还是将自己的“生态系统论”在大会上进一步贯彻，因为他很清楚，如果没有这批研发人员的“后台支持”，自己在前台的表演将会变得“苍白无力”。而“生态系统论”落实在研发工作上将会对研发人员提出“更高的要求”：必须对国内外的网络安全软件了如指掌，并能对各类最新病毒在最短的时间内作出“反击”。这样才能有力地配合营销工作的进展，才能有力地为“盟友们”提供技术支持，才能为网络安全意识的普及作出“推动性”的贡献。
从王峰在金山的成长轨迹我们可以看到一只“鸭子”是如何被“赶上架”的，也就是说人的潜能在困境中如何发挥并创造出“自己意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到了“鸭子”能“上架”必然具备两点：强大的学习能力和主观能动性，首先，“鸭子”得自己想“上架”，其次，“鸭子”得学习如何“上架”，而不是单凭“赶”就能飞上去！
他山之石
还没及格的统帅
2023年12月26日下午，金山北京公司楼下的小茶馆，雷军给王峰2023年的工作打分（金山每年会为员工评分，分为A+、A、A-、B+、B、B-六个等级）。1998、1999、2023年王峰拿到的分数分别是A+、A+和A，而这一次雷军给了他一个“B＋”，介于及格与不及格之间。雷军是以一个事业部总经理的职位来给他打分的，评判标准有四：一、对用户需求的理解和把握能力；二、对技术发展的敏锐；三、对市场的把握和操作能力；四、对人力资源的掌控能力。结果“单科得分”是B＋、B＋、A和B，综合分为“B＋”。
王峰十分认可雷军的“四大标准”，但在此基础上还提出两点“自律”：其一，对行业的观察力和判断力，这一点当然是必须综合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等等因素，才能得以滋生的，只有准确的判断之后，才能把握住市场的机遇；其二，领导力，包括个人的演讲能力、说服力、规划能力、执行能力等等，他觉得作为一个操盘手，个人能力更具有可比性的就是领导力，余下的是团队实力的较量。“如果非要拿出两位同行的操盘手来作比较的话，更主要的是看谁的团队强大，因为比的将是最后的结果，那是团队的整体拼搏的结果。”
王峰
●1989年9月～1995年7月 在重庆某中学任数学教师，一心想成为一名优秀教师。
●1995年7月～1997年3月 从事保健品销售工作。趁暑假的便利来北京看看外面的世界、初到中关村的他对高科技企业心存畏惧，而其时保健品正火，从朋友口中听出，“似乎一年赚个百八十万的没问题”，所以王峰选择了从事保健品销售。
●1997年3月 加入金山，任市场专员，从最基层的销售人员做起，成为金山旗下的一个小兵。
●1998年1月 担任金山词霸产品市场经理，同年，成功地策划并实施了“《金山词霸Ⅲ》之秋夜豪情”市场推广活动。
●1999年1月 担任金山市场部副总经理兼家用产品部经理，同年6月升任市场部总经理，并在随后的10月实施了“红色正版风暴”市场推广计划，逐步成为金山的营销大将。
●2023年1月 担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客户服务工作。
●2023年11月 任金山营销副总裁，兼金山毒霸事业部总经
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07年的12月，前金山高级副总裁王峰已经离开金山整整一年。
业内媒体依然习惯在各种报道中称呼蓝港在线总裁兼CEO王峰为前金山高级副总裁。
王峰的生命里10年的金山经历已经为他烙下了深深的印记，无法抹煞，必须承认的是，金山成就了王峰，从普通职员到高级副总裁的职业道路曲折，却硕果累累收获颇丰。
而我对这个称谓的意见持保留态度，纵使王峰在金山创造过无数的辉煌，也无法阻挡时间的洪流赋予他的新身份。
去年的这个时候，王峰正在新疆卡纳斯和美国东海岸苦苦是思索，理想和现实哪个槐旦更重要。继续打工还是创业这是个问题。今天的我们看到的蓝港在线就是王峰对于理想的选择。
我今天打算说一些鲜有人知的金山“王”事迹。这当然不是人们耳熟能详的红色正版风暴的策划者，也不是那个喜欢下属面对面进行工作汇报和沟通的副总裁，更不是同雷军一起将金山的招牌从角落里拿出来，并且擦的锃光瓦亮的王峰。
很少有人知道王峰是之一个把正版软件卖过100万套的人。
王峰是金山之一任的产品经理，最早的事业部总经理，也是把金山游戏从无到有，并且带到长大的人。
王峰曾经担任了三年的金山毒霸事业部总经理。提起做杀毒软件，在当时的杀毒市场，王峰在的时候，是瑞星最害怕的人。
我还询问了至今留在金山的老员工得知王峰是金山历史上最早当选两届杰出员工的人。
在金山内部，还流传着红色风暴拯救了雷军命运的故事，那一年，雷军换了金山所有的中层经理，只留下了产品经理出身的王峰，当时已经投资金山的杨元庆曾经给雷军下过死任务，如不完成就有换CEO的可能。年底，王峰掌管的金山词霸大获成功。金山办了历史上最成功的年底庆功会。
今天大家公认史玉柱的地推做的如何牛逼如何了得，互撕海报，地推人员互殴等等报道屡见不鲜。可又有几个人知道当年，是王峰最早牵头了剑侠情缘网吧地面推广。
有一年，雷军和丁磊打赌的故事在坊间流传。丁磊说拿10万美金跟雷军打赌，他的游戏过不了5万人。当年，剑侠OL人数过了12万。仅次于传奇的市场表现。后来丁磊是否执行了自己的承诺我们不得而知，但是剑侠的市场炒作是成功的，还记得那些身着侠客服装穿梭于写字楼向媒体发邀请函的事情吗？
这一切，王峰功不可没。
如果我说王峰是游戏圈最擅长市场炒作的人相信不会有人不同意，当然，后起之秀史玉柱也是“话题”炒作高手。只是，史总炒作靠大把的人民币，王总炒作靠的是踏实的多年工作经验。
看金山的发展史，王峰离开金山之前，说动了雷军代理了Fishman的《水浒Q传》，虽然后来媒体上、业内都将目光放在了《春秋Q传》之上。但是你去问问金山的员工，从产品的角度上讲，恐怕已经运营将近一年的成熟产品《水浒Q传》的成功才是金山最终得以上市的救命稻草。
从财报上看，王峰离开的时候，金山的业绩已经达到上市要求，只是审计时间的问题了。
以上是这个金山“王”在金山时的事迹，现在他创立了蓝港，获得IDG VC千万美元投资。在蓝港的门口墙上写着：三年内进入国内网络游戏之一阵营。蓝港这一年做过什么？争陆敏夺劲舞团2，并且利用这次动作成功铅悉扰进行了一次业内炒作。手握两款国产回合制产品。公司员工上百人，而市场人员却寥寥无及。
为何？因为现在的王峰是蓝港“王”，他深知产品品质对于一个公司的重要度远远大于市场炒作。《征途》的成功从另一个角度来讲，它是一个开发度并不高的产品快速的投入市场，然后大幅增加产品研发人员。边测试边根据玩家的反馈进行修改，最后达到成功。而许多国产游戏都是捂着捂着，一直捂到产品开发度接近百分百完美。可中国网游市场变化莫测，这款耗时过久的完美产品反而不适合目前的市场需求。
时间飞逝，终归洗尽铅华。
王峰的名字前面应该抛弃前金山高级副总裁的光环，从蓝港的码头出发，驶向心中的那片蓝海
金山成就了无数个王峰，王峰是否能成就蓝港，我们拭目以待
当总裁雷军把手放在王峰的肩膀上，作亲密状时，王峰心里油然升起的不只是“士为知己者死”的勇猛气概，更有一种沉甸甸的情绪压着，因为如同背后黑压压的墙壁般沉重的市场前景是雷军交给他的艰巨任务。
“书生意气，骁勇善战”，这八个字是王峰用来要求自己麾下的营销经理的。的确，从外表看来，这位金山的营销副总裁身上还存留着许多“教书匠”的书卷气， 虽然他已经为金山的软件市场营销业务拼搏多年……
有句老话叫“赶鸭子上架”，其潜藏的深层含义是“不太可能”、“不现实”一类的诠注，带着许多无奈的意味和逼上绝境的哀怨。可是有时候事实会违背人们的常规逻辑思维，“鸭子”赶急了也能“飞上架”。人也是这样，也许没有身临其境之前，你会觉得“这是我绝对不可能做到的”，但往往“当火烧眉毛时，你却用自己的行动证明了结果的可能性”。当然，“鸭子”能“上架”是必须有一些“基本素质”和“循序渐进的训练”的，绝非一个“赶”字可以概括其全部因素。
王峰是带着点灰色心情进入金山的，两年保健品销售事业以失败告终，27岁的年纪在IT领域里也算是老大不小了，一切“从头再来”的滋味肯定不太好受。时至今日，他依然在怀疑1997年2月初，雷军“纳用”他是否是一个歪打正着的“美丽错误”。如果当年有谁说“金山会把整个营销系统交给他来打理”，他绝对会认为这是“天下之一谬论”。
可是经过五年“连爬带滚”地奔波，他不仅成了金山主管营销系统的副总裁，还兼任金山毒霸事业部的总经理。“我觉得自己完全是被逼着往前跑的，每每当我发现自己能够胜任所处的岗位时，公司就会交给我一个还不能够胜任的职务，就是这样一步一步摸着石头过河，把公司给我的指导思想一点一点变为现实。”从一个“大兵”（市场专员）到一个“将军”（产品市场经理），再到一个“统帅”，在五年中王峰“这只鸭子”是如何被“赶上架”的？又是为什么能够“飞上架子”的呢？
“风暴”前夕
很多消费者真正认识金山软件是1999年的事，很多软件渠道商认可金山的市场推广能力也是1999年的事，卜弯禅更精确一点来说是在“红色正版风暴”使得《金山词霸2023》和《金山快译2023》的销量一举突破100万套之后的事。
1999年10月1日到3日，金山公司休国庆假，王峰把自己关在屋里闷着，关了手机、掐了线，拒绝与任何人接触，只是偶尔看看电视，通过荧屏倾听外面的世界。其中有一天的某一个时间，他看到电视正热播的《大决战》里的一幕：某战役前夕，淮海战役的总指挥官粟裕将自己关在屋里，整整一天踱步沉思，将前来报告前方消息的卫兵关在门外。在那刹那间，他仿佛有种心灵相通的感觉，极其明了粟帅当时的心情：运筹帷幄，决胜千里何其之难？作为统帅的一个错误决定，也许就会改写历史，使得整个战役出现颠覆性的转变，导致己方整个集团军的全线溃退。下这样的一个决定需要承受多大的压力？王锋说：“当时我心里的压力很大，因为任何一丁点差错都有可能弄得我们全军溃退，‘鬼子’一下子就冲到你的面前高喊‘缴枪不杀’，作为指挥官的我怎么办？兄弟们全受了我的连累！”
王峰这个时候抉择不了的是：以28元超低价推广《金山词霸2023》是不是型尘对的？这场从8月初就开始筹划的“风暴”开不开幕？其时，金山的产品结构十分单一，只有WPS系列和词霸系列，这两条产品线的“内在联系”及面临的市场环境十分错综复杂。WPS是金山的“开国元勋”，虽然为金山品牌的构筑立下汗马功劳，但由于盗版等诸多原因使得其市场推广举步维艰，“1997年以前的金山抱着它在IT产业的孤岛上呐喊”，WPS并没有如求伯君等人所预期闹嫌的成为IT产业必不可少的一个环节，而产品结构的单一使得金山陷入困境：被弃置在IT产业的边缘地带，“名在产业中身在产业外”。如何使得自己嵌入到产业中去，为自己赢得一个生存的空间？《金山词霸系列》就是在这样的思路下诞生的！可是一年多过去了，《词霸Ⅰ》、《词霸Ⅱ》和《词霸Ⅲ》的推广活动，金山整个管理层都绞尽脑汁，却没有捣腾出什么大名堂来。对于《词霸2023》，求伯君、雷军两位“老总”乃至整个公司都寄予极大的期望。而且经过半年多“WPS龙行世纪”活动的“操练”，王峰所领导的营销团队是否打得起硬仗、王峰这位“指挥官”能否经得起沙场的考验，很多人睁着眼睛看着。
王峰一直在算一笔账：以78元的价格抛出，《词霸2023》估计卖10万套到头，而通过与经销商们的探讨，如果以30元以下的价格抛出，最少能走30万套；如果再结合一个好的推广方案，可能会更多。钱不会是问题，这是上层领导给王峰的回答。可是如何让这些“纸上的兵法”变为“实实在在的效应”？王峰不得不再三掂量：赢则一炮惊人，败也必然付出惨重的代价，“恶性杀价”、“扰乱市场秩序”一类的骂名肯定全扣在金山的头上，他在金山自然也就没有立足之地。
其实早在国庆节之前，整整一个多月里，每天王峰一进办公室，雷军问他的之一句话就是：“整个计划没什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”
王峰想想，或是摇了摇头，或是回答“没有！”雷军总是会陪着他把整个计划的方方面面细细地思索推敲一番。而每每当王峰表现得有些儿“兴致不佳”时，雷军却又掉过头来给他“打打气”，俩人就是这样相互鼓励着走过来。王峰也总能从雷军的质疑中琢磨出一点“纰漏”，然后“激发出某些灵感的火花去弥补原计划的不足”。当这种俩人互动的思维模式实在无法再取得“实质性的进展”时，王峰开始考虑应该独自一人从头思索，毕竟这一战对他而言“实在太重要了”，所以藉假日自己“闭关”，“关进小楼成一统”潜心修练也就是自然之举了。事实也证明这段经历在王峰个人的成长历程中有着里程牌式的含义。
对于“红色正版风暴”，外界的评论功过参半，可是金山内部却给予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相关评判制度见“他山之石”），雷军再一次给了王峰一个“A＋”，评为“卓越贡献奖”得主。任何一个人在他成长的过程当中，总有一段最为痛苦的思维波折，只有经过这种磨砺才会“成熟”起来，王峰的“操盘人生”可以说是在“风暴”一役中正式步入正轨的。而要走过这一段路必须有一个十分坚定的信念作为支撑，“认定了目标，只要大方向没有错，各方面配套的资源也成熟，就要狠下心来干！”
廖化为先锋
刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默地听着。不是他不喜欢说话，而是他不知道说什么：在校园里学到的那点老掉牙的计算机知识在多年之后已经过时了，对于营销的理解也完全处于“Sales打单式”的状态。经过半年多的“恶补”，这位骨子里有些“争强好胜”的“大兵”，开始不太“安守本分”了，在公司的常规会议上频频抛出自己的观点。也就是在这时，主管公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底1998年初，雷军考虑启用他，让他担任“金山词霸产品市场经理”。
“拜将令”下来时，王峰朦胧意识到自己不再只是一个“兵”，不只需要更大程度地强化自身的打单能力，而是需要带出一支优秀的营销队伍。于是他几乎是手把手地训练手下的“儿郎”，“我要教会他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手玩刺刀。”到了1998年秋，联想投资、金山重组后，王峰率领着词霸产品组，打响了“秋夜豪情”一仗，虽然事后总结出若干经验教训，但也为金山赢得不少喝彩声和市场资本。
1999年夏，金山不少中层经理离职，已经任市场部副总经理的王峰被提升为市场部总经理，“当时，我有些廖化为先锋的感觉。”的确，其时雷军手下已经无将可点了，“我心里也很清楚，做个产品经理还勉强能干好，主管整个公司的市场推广，对我来说难度太大了，我对营销的概念才刚刚摸出一个大概来，怎么去做？”但是王峰咬着牙扛下来，也许只是天生好强的性格作崇罢了。随后，金山推出“龙行世纪”大型推广活动，持续半年之久，总共15场。在这个过程当中王峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修正、部署、实施，一路理下来，实施“领导的指导性战略思维”的全过程在他脑海里有了清晰的脉络。
2023年底，经过两年多的拓展，金山的产品结构逐步丰满起来，为了进一步整合内外资源，雷军决定实行“平台式管理架构”，而其中的“营销平台”就落在刚刚觉得自己已经能够信任“市场部负责人”岗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管营销的副总裁。次年初，王峰执行“总裁组”的战略思维，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源：细分销售部门，按照客户群体差别，划为OEM部、渠道销售部和大客户部，分管OEM、零售、行业采购和解决方案提供三大业务类型；合并原有的品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，而在业务系统中，公司细分为WPS（办公软件）、词霸（工具类软件）、毒霸（杀毒软件）和游戏四条产品线为核心业务的四个事业群组。
王峰认为这种以产品为核心的“产品线营销架构”（因为在这种组织架构里，产品市场经理有着十分重要的位置，可以说是“灵魂”性的角色。所以王锋将之名为“产品线营销架构”），有两大好处：
其一，进一步强化每一条产品线的产品市场业务对不同销售领域的推动性，“没有整合之前你会发现许多会议很难由所有中层经理一起来参加，因为几乎所有的中层管理人员都为‘销售业务’奔波着，甚至忙得连做整体规划的时间都没有，所以也就只能由TMO（更高管理委员会）这一层在讨论彼此的协调问题。整合以后，我们建立了一个会议系统，每周一有个营销经理联系会，四条线的产品市场经理、区域市场部的经理、OEM部经理、大客户部经理和品牌推广部经理，大概十个到十二个人在会上彼此介绍每周的工作情况和工作计划，然后有问题就在这个联系会上作调整、部署。”众志成城，集腋成裘，每周一的协调和各产品线的专注对于各自销售领域自然会形成强大的推动力。
其二，进一步整合公司的客户资源系统，以OEM业务为例，当销售人员在寻找OEM合作伙伴时，除了生意上的成交外，其实还建立了很多市场资源，“但是其它部门并不知道，他们要知道必须由王峰去告诉他们，通过一个消息传递的消减过程，或者中间滞留过程，这都是对资源的浪费。”而在“产品线营销架构”里面往往是由产品市场经理来协调某一产品的所有业务的，这样将会在很大程度上减弱客户资源的浪费。
生态系统论
基于杀毒类软件盗版率低、市场容量大等多方面的考虑，毒霸成了金山2023年的主推产品线。不需要什么时间，王峰就按照原有的套路锁定这一领域的竞争对手，制订一系列针对竞争者们的“打压性”措施和市场推广计划。可是小半年过去以后，王峰突然发现：杀毒软件与其它类型的软件完全不同，“广告撒了、活动做了，表面看起来轰轰烈烈的，似乎一下子‘全国江山一片红’，可是细一推敲却是哪也没做起来，任何一个区域都是人家之一，自己连门都还没摸着，更别说登堂入室了”；最为撮火的是，所有操作手法，对手都可以玩得比自己转，同样的措施，人家花比他更少的人力、财力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。
撞了南墙的王峰不得不沉思，把金山数年来的历程从头到尾理了一遍，把国内外数得上的软硬件厂商的营销手法理了一遍。终于在某个秋初的黄昏顿悟：不是自己的操盘手法不对，而是犯了战略上的错误，“商场如战场”只是在一定程度上一定角度上成立，商场不仅有两军对决的厮杀，还有合纵联横的结盟。整个产业就如同一条完整的生态系统链，1996年之前，金山的困境就在于没有嵌入到这条链子里去。
思路的开阔使得王峰在秋天以后的市场措施发生质的变化，先后推出三大政策：
一、推行“全国品牌，区域市场”策略，把全国划为若干大区，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打开以广州为中心的珠江三角洲地区、以成都重庆为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。不再“广告一把撒胡椒面”，而是有侧重面地投入，以“树立样板，逐个渗透，分而击之”的方略一步一步建立起自己的销售网络。
二、寻求盟友一起推广《金山毒霸》，结盟使得自己成为业界的领军者，而盟友将是自己立足产业的更大资本。在各个区域筛选核心渠道商，开展“缉毒万里行”等活动支持他们的市场拓展；10月份，与263和网易结合推广“无毒邮箱”。
三、对潜在客户群进行防毒意识的培育，力图将杀毒软件市场做大。针对下半年一系列网络病毒发作的现象，制作“病毒专杀盘”免费派送和提供网上下载；制作主题为“缉毒世纪行”的教育片，与各地的媒体联合举办“反病毒知识讲座”，上街“义诊”，促进计算机安全知识的普及。
2023年12月9日，珠海，王峰在“2023年金山毒霸事业部成立大会”上的开场白是“从这一刻起外行领导内行开始了！”因为王峰面对的将不只是营销系统的兵丁，还必须“管理”研发平台中关于毒霸产品的研发技术干将，相对于他们而言，王峰也只能以“门外汉”自嘲。但说归说，他还是将自己的“生态系统论”在大会上进一步贯彻，因为他很清楚，如果没有这批研发人员的“后台支持”，自己在前台的表演将会变得“苍白无力”。而“生态系统论”落实在研发工作上将会对研发人员提出“更高的要求”：必须对国内外的网络安全软件了如指掌，并能对各类最新病毒在最短的时间内作出“反击”。这样才能有力地配合营销工作的进展，才能有力地为“盟友们”提供技术支持，才能为网络安全意识的普及作出“推动性”的贡献。
从王峰在金山的成长轨迹我们可以看到一只“鸭子”是如何被“赶上架”的，也就是说人的潜能在困境中如何发挥并创造出“自己意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到了“鸭子”能“上架”必然具备两点：强大的学习能力和主观能动性，首先，“鸭子”得自己想“上架”，其次，“鸭子”得学习如何“上架”，而不是单凭“赶”就能飞上去！
他山之石
还没及格的统帅
2023年12月26日下午，金山北京公司楼下的小茶馆，雷军给王峰2023年的工作打分（金山每年会为员工评分，分为A+、A、A-、B+、B、B-六个等级）。1998、1999、2023年王峰拿到的分数分别是A+、A+和A，而这一次雷军给了他一个“B＋”，介于及格与不及格之间。雷军是以一个事业部总经理的职位来给他打分的，评判标准有四：一、对用户需求的理解和把握能力；二、对技术发展的敏锐；三、对市场的把握和操作能力；四、对人力资源的掌控能力。结果“单科得分”是B＋、B＋、A和B，综合分为“B＋”。
王峰十分认可雷军的“四大标准”，但在此基础上还提出两点“自律”：其一，对行业的观察力和判断力，这一点当然是必须综合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等等因素，才能得以滋生的，只有准确的判断之后，才能把握住市场的机遇；其二，领导力，包括个人的演讲能力、说服力、规划能力、执行能力等等，他觉得作为一个操盘手，个人能力更具有可比性的就是领导力，余下的是团队实力的较量。“如果非要拿出两位同行的操盘手来作比较的话，更主要的是看谁的团队强大，因为比的将是最后的结果，那是团队的整体拼搏的结果。”
王峰
●1989年9月～1995年7月 在重庆某中学任数学教师，一心想成为一名优秀教师。
●1995年7月～1997年3月 从事保健品销售工作。趁暑假的便利来北京看看外面的世界、初到中关村的他对高科技企业心存畏惧，而其时保健品正火，从朋友口中听出，“似乎一年赚个百八十万的没问题”，所以王峰选择了从事保健品销售。
●1997年3月 加入金山，任市场专员，从最基层的销售人员做起，成为金山旗下的一个小兵。
●1998年1月 担任金山词霸产品市场经理，同年，成功地策划并实施了“《金山词霸Ⅲ》之秋夜豪情”市场推广活动。
●1999年1月 担任金山市场部副总经理兼家用产品部经理，同年6月升任市场部总经理，并在随后的10月实施了“红色正版风暴”市场推广计划，逐步成为金山的营销大将。
●2023年1月 担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客户服务工作。
●2023年11月 任金山营销副总裁，兼金山毒霸事业部总经理。
1997年，初识求伯慧滚君和雷军的王峰加入金山，这一年，金山发布WPS97，毅然举起了反击微软的民族产业大旗。
1998年，联想投资金山重组，在公司练手一年的王峰初露锋芒，推出“秋夜豪情”首发金山词霸软件，开创了全新积极的市场推广模式，令一向过分专注技术的软件产业耳目一新。1999年，王瞎宏峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品销售从几万套提升到了100万套的销售记录，不仅使金山公司名声大振，也使王峰在IT行业内被人刮目相看，也为其日后成为软件行业内鼎鼎有名的资深营销主管铺平了道路。2023年，王峰受命接任金山毒霸事业部帅印，强势整合产品研发和行销队伍，并同国内外老牌厂商上演杀毒市场龙虎斗。不到三年，金山就一举拿下国内单机版杀毒磨碧册软件市场份额之一的成绩。2023年秋天，金山发布大型武侠网络游戏《剑侠情缘网络版》大获成功，王峰开始协助雷军积极备战网游业务，2023年，金山投资6000万组建了三大游戏产品开发工作室，强势进军网游产业，深得公司信任的王峰再次接受重任，担任金山数字娱乐业务群常务副总经理，目标成为中国网络游戏产业巨头。 王峰从产品市场部的一名普通员工做起，历任金山词霸系列产品经理、品牌推广部经理、市场总监、金山毒霸事业部总经理和公司营销总部总经理等多种角色的工作岗位，其工作范畴几乎横跨了金山所有产品业务。加入公司7年，历经金山发展的南征北战，表现了非常卓越的领导能力和营销才华。在他的领导下，金山公司的市场推广活动也连续多年被IT资讯行业评选为IT业十大市场活动。由于业绩卓著，王峰曾连续两年获得金山一年一度的更高员工奖励——“金山贡献奖”。 王峰毕业于重庆师范学院数学系数学专业，在读北京大学光华管理学院工商管理硕士学位。
女生所说的安全感是什么意思？
安全感这个东西，其实挺难定义的，看不见也摸不着，特别模糊的东西。
一般人眼中都会认为女生是最缺乏安全感的一种生物，那么就是说女生缺乏安全感是理所应当的，而男生缺乏安全感就会显得有些违和了呢。
那么，在女生眼中安全感到底是个什么东西呢？
我们就拿已经脱单的女同志来举个例子吧。我生气了需要有人来哄我，不能把我一个人晾着让我感觉自给很孤单；我生病了需要有人来跟我嘘寒问暖，不能不管不顾让我觉得我是一个人在跟病魔作斗争；我不开心了需要有人讲笑话逗我开心，不能让我觉得所有苦难都让我一个人承受；掘拆我开心了需要有人跟我一起疯的像个三百多斤的孩子，不能让我觉得只有我一个人傻呵呵的；我一个人出门在外的时候需要有一个人随时关心我的行踪关心我是不是丢掉了，不要让我感觉到走到哪里都是一个人……总而言之就是说不管身在何处，我都需要一个人让我感觉我不是一个人在战斗，而那个人是这个世界上特别厉害的生物——男朋友。
为什么要跟他在一起呢？迟散核
因为跟他在一起有安全感。
而那些没有男朋友的妹子怎么办，不活了吗/(ㄒoㄒ)/~~
不，她们会更加坚强地活下去，刮风下雨自己穿衣撑伞，夜晚外出防狼喷雾随身携带，生病感冒自己看病买药或者说她们都不敢让自己生病，很多事情都是妹子们自己完成的，她们的安全感只能靠自己给自己喽。
女孩子嘛，其实跟简单的，她们要的不多，一句关心一杯热水都足矣把她们感动的一塌糊涂，安全感当然也不是什么可望不可即的东西啦，多给她一些关心她就会对你服服帖帖的说什么听什么的，不要把女生想象成是什么特码掘别吓人的生物，总是不敢靠近，总觉得你一定没有她想要的安全感这种东西，其实很简单，多关心关心她就好了。
那么没有男朋友的妹子们，请自行抱紧可爱的自己，安全感要靠自己去争取，自己一个人就要照顾好自己，对自己好一点，没有男朋友的时候要做一个坚强的女人，等你有男朋友的时候再做一个小女人也可以啊，缺乏安全感不是你一事无成的借口啊，一个人一样可以活的有声有色的，让所有人都为你鼓掌。
心理的
安全感蔽并
，指的是“一种从恐惧和焦虑中脱离出来的信心、安全和自由的感觉”。
马斯洛
认为，安全感是决定心理健康的最重要的因素，可以被看作是心理健康的
同义词
。8项安全感原则让女让感觉被呵护：
1、在觉得女生很可爱或想帮她加油打气的瞬间，伸手摸摸对方的头、或捏捏她的脸。
2、无论晴天雨天，跟女生一起撑伞时总是将伞往她那边倾斜。
3、要载女生回家，一起走向车子的时候，先帮女生开车门。
4、下意识做出保护女生的举动。
5、帮女生解决她吃不完的食物。
6、看到女生两手都提着重物时，主动帮她接过重物、用空出的手牵她。
7、现场太吵、想让女生听清楚自己说话时，轻轻地靠到她耳边说。
8、聚会太晚，主动送女生回家，并且确认对方安全进门才离开。
扩展资料
女生在恋爱中没有安全感的自我调节方法
1、学会相信
一既然已经下定决心开始一段恋情，那就相信它会一直到永远。每天都在担心什么时候会分手，会不会遭到背叛，都是没有意义的。而且在这样的心理按示下，假设十之八九就会成真。想想你当初为什么会选择开慎芦始，记住这个感觉然宽并带后一直相信吧，好好体会这一刻恋爱的滋味，珍惜这一刻的美好。
2、及时沟通
两人在一起磨合，误会和不满总是难免的。在发生时，千万不要为了表现自己的大度，而把所有的不满存在肚子里。时间长了，所有的小问题一起发酵，就会产生质变，酿成大问题了。其实有时候说出来就会发现，这些根本不是问题，只是两个人的表达方式和生活方式的不同而造成的误会。
3、学会理解对方
在感情中没有谁输谁赢，不必一定得挣出个高低，得学会包容理解对方，和谐的感情生活是需要努力经营的，这一点也不假。对方正常的异往也是不可少的，必须试着理解包容。
4、摆正心态
爱情也需要平等，女生不能有
公主病
，男生不能太男子主义。挣钱是两个人的事，家务也是两个人的事。当男生做的有一丁点不对时，女生都会觉得他不如以前爱她了，他是不是变心了等等等等，男生也会有累的时候，所以摆正心态，对方不是为你而活得，他不能天天围着你转，这很正常，不要再随意猜测，这是维持爱情的秘诀。
参考资料来源：
人民网-你要的安全感究竟是什么（青眼）
参考资料来源：
人民网-8项安全感原则 让她感觉被呵护就是心动瞬间
女生说的安全感其实是内心的感觉，慧悉更多的是一种镇悄陪伴和信任御碧渣。
在恋爱的时候许多女生都会追求一种安全感，只有男生给了女生安全感，她才会对男生同样给予属于自己的信任，不会每天都疑神疑鬼，使两个人产生矛盾，也让男生觉得不耐烦。
但是在男生看来并不理解这是什么东西，其实归根结底还是男生所表现的对女生的情感。
足枣稿够的偏爱
首先在女生看来，如果一个男生足够的爱她，那么他会表现出对自己足够的偏爱。即使是自己别人争吵的时候自己犯了错误，但是男生依旧会维护自己。并且在面临着与他人选择的时候，男生一定会坚定不移的相信自己，给予自己足够的支持。
这样的偏爱会是女生能感受到，即使自己无理取闹，但是男生仍然会给予无凳雀孝限制的包容，而感受到这种偏爱之后，女生也会同样基于男生自己满满的爱岁拆。
没有暧昧
同时没有一个人会喜欢和别人分享自己的爱人，但是你相比之下，女生往往会对这种事情更敏感。如果一个女生真的喜欢一个男生，她会更加的表现出自己的占有欲甚至是嫉妒，她不想自己的男朋友身边有过多的异性甚至或者是玩的好的异性朋友，即使是他们是纯洁的关系，但是在女生看来也会感受到一定的威胁。
而如果一个男生想要给一个女生安全感，他就要拒绝身边的异性，和他们保持绝对的距离，当然也不要有暧昧的情况出现。
清楚自己的状况
同时女生即使不在男生身边，也想着能够了解他今天做了什么，或者是现在在什么地方。
因此男生应该时不时告诉女生自己在做什么，自己在哪个地方，防止女生因为不了解我们的情况，然后胡思乱想。
让自己的朋友都知道对方
而男生也要及时的让自己的朋友知道自己女朋友的存在，不要选择不公开，或者是瞒着自己的朋友。
大方的让自己身边的所有人知道自己女朋友的存在，会使女朋友更安心，也能真真切切表现出自己是想要和她长长久久走下去的心意。
女孩所谓的安全感是什么？其实每个人对于安全感的定义是不一样的，所以对安全感的理解也是不一样的。可能在大多数人的眼中，女孩是最缺少安全感的物种了。
可能是因为女孩生理上的一些因素成为了女孩缺乏安全感的一种现象。但是那，其实这种理解是不正确的。更多的时候是因为你没有给女孩足够的值得她去信任的东西，你做的事情更多的是让她失望，所以她才会如此的缺乏安全感。在这个00后横行的时代，女孩不见得就缺少安全感，现在的女孩更加的独立。曾经我的阿姨发过一个纳敬游朋友圈，是这么说的，她说女生，要活的漂亮。要适当的减肥，要学会化妆，要兜里有钱。这样才可以生活的更好，因为你的生活不需要靠任何人，但是那我对这个朋友圈的说法不甚理稿游解。
我认为女孩的安全感不是别人给的，安全感是来自于你自身的修养，你的自信。你要有足够的自信去面对这个世界。只要你有足够的自信去面对这个世界，你就会发现这个世界真的是面朝大海春暖花开。其实这个安全感不是说说而已，安全感不应该是别人给你的，应该是你自己给你自己的。最近，在一堂近代史的课堂上，一个同学进行了一场关于安全感的演讲。他的语言特别的简单，但是他的思想真的是进入到了我的内心。他说，两个人在谈恋爱的时候那，女生总是要求自己让着她，其实这就是一种缺乏安全感的表现。但是那，身为男生，理所一定能当的让着自己的女朋友。所以在他和自己的女朋友谈恋爱的时候，他总是去让着自己的女朋友，但是那，他感觉这种相处的方式是不正确的。因为现在就应该是一个平等的社会。
两个人在一起的时候就应该公平一点。男孩不应该就一定要让着女孩。还有就是前一段时间比较火的颜宁，以为美女科学家。她因为是否出国深造的问题深受争议。但是其实她最吸引我的不是她的才华，而是她自己的言论。在她的成功的道路上，更多的人，在介绍她的时候总会在科学界的前面加上女，她说这就是一种对于她不尊重的表现。其实那，是这样的，她并没有因为她是女孩就少付出了什么。所以她应该得到最公平的对待。总而言之，女生所谓的安全感就应该是自己给自己的，只要你对自己有足够的信心，那么就洞销不会缺乏安全感。
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