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「税务绩效系统网络安全」——如何确保税务数据安全? (税务绩效系统网络安全)

税务绩效系统网络安全——如何确保税务数据安全?

随着现代科技和互联网的飞速发展,新型税务绩效系统的应用逐渐走进人们的视野,成为当今社会尤其是广泛应用的工具之一。由于税收收入在财政领域中扮演着极其重要的角色,所以税务绩效系统的数据安全问题也成为了一个备受关注的话题,如何保护税务系统中包含的重要数据变得愈发紧要。税务机构如何确保税务数据安全?本文从以下几个方面来讨论如何保证税务绩效系统网络安全。

一、建立网络安全意识

税务人员首先需要在安全意识上培养出警惕心态。完善的安全意识是税务人员防范网络攻击和保护税务数据的首要和重要保障。因此,税务机构应该通过定期教育和培训给所有工作人员传递网络安全知识,让大家了解网络攻击和数据泄露的风险,并建立警惕心态,增强保密防范意识,从而提高税务信息系统的安全性。

二、完善安全管理制度

在税务绩效系统中,建立起达到国家标准的安全管理制度是重中之重。完善税务机构的安全管理制度,设立相应的规章制度,提高保密意识,对于提高税务绩效系统信息安全具有重要的意义。同时,强化安全管理制度可以使各级安全人员在应急处置、攻击判断、网安监控等方面能够胜任工作。

三、加强系统安全防范

针对运用于税务绩效系统网络环境中的各类软件和硬件,要对其进行全面检测和防范,尤其是在防范病毒和木马攻击方面,增强系统发现和应急处理能力,防止黑客侵入渗透,控制复杂攻击并保证关键数据安全。

四、提高技术水平

尽管在技术方面保持技术前沿,同时适时更新系统固件和更新补丁是防范漏洞攻击的必要手段。同时,通过对系统的运行状态及行为的分析,为数据安全提供有效实施方案。

五、规范管理

对于易受攻击网络及数据处置等一系列问题,明确岗位职责和业务流程,建立健全的识别、评估、呈报和应对漏洞和威胁的流程,并加强对系统用户和管理人员的教育和监管,提高违规行为的风险性。

六、定期备份数据

在税务绩效系统的应用过程中,不断备份数据是一个必不可少的环节,只有通过定期备份数据,才能够有效的保障税务绩效系统的安全性。同时,对于备份的存储设备也需要适时进行更新和更换,从而提高数据储存的可靠性。

综上所述,税务机构必须做好税务绩效系统打造过程中的网络安全实战统筹、规范化风控、网络攻击应急处置能力等关键要素,有效保证税务数据的安全性,为税收征收和管理工作提供更加可靠的科技保障。最为关键的是,税务人员必须充分参与网络安全的教育、培训和辅导中,养成防范网络安全隐患、预防技术安全漏洞的习惯,并不断提高网络安全意识和技术水平,提高其应对恶意攻击应变能力。

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税务系统绩效考核该怎样做才能做好

一、提高对绩效工作的认识,层层完善,逐级落实

1、基层局绩效管理工作能否顺利推进、有效运行关键在于基层各级领导的思想认识是否到位,是否具备清晰的绩效管理思维和强烈的绩效管理意识。因此,必须从上至下提高领导层对绩效工作的认识,切实解决这一“关键少数”的思想认识问题,为绩效管理工作扎实有效推进铺平道路。

2、绩效管理工作的终极目标是提高机关工作效能,着眼点是提高基层干部的工作效率和工作质量,绩效工作是否能对基层干部的日常工作起到督促、指导、评价的作用,很重要一方面原因取决于基层干部能否正确地意识到绩效工作的重要性。因此,必须打牢绩效管理工作的基础,切实解决“主体部分”的态度问题,为绩效管理工作取得良好效果奠定基础。

二、着力提高考评标准“合理度”,提升考评工作的“公正度”

绩效管理办法是否科学、考评方式是否合理,直接影响到单位干部的切身利益尘液薯,对绩效管理工作能否顺利推进、管理目标能否全面实现至关重要。但绩效管理工作的考核手段中人为影响因素较多。人员素质既包括单位主要负责人、其他负责人及一派者般人员适应工作基本需要的不同层次素质,也包括工作责任心、管理能力、协同能力及适应业务需求等素质。现实中,人员素质差别较大,业务素质、工作责任心是其关键,可尽管人员间巨大的素质差别,但评价与认可的标准确是一致的,这也就会导致人员整体素质难以长足进步,工作积极性难以提高。因此,必须完善工作措施,更大限度实现绩效管理的公平公正。首先,应充分考虑工作指标重要性和完成难易程度,在绩效管理指埋贺标分值和权重设计上予以平衡,对重点工作和完成难度较大的指标设计较高的分值和权重,反之则设计相对较低的分值和权重;其次,由于基层局岗位工作并不绝对严格,有时会出现“一岗多人”的现象,因此在考核个人绩效得分时应综合考虑本人的实际工作量和实际工作完成情况,实行多劳多得、少劳少得,不能单纯依靠固有指标评分。

三、完善奖惩措施,着力提升绩效工作的影响力

科学的奖惩激励不仅能够充分调动干部职工的工作积极性和主动性,推动个人绩效的提升,进而带动全局组织绩效的提档升级,而且能够有效激发团队活力,在系统内营造创先争优的浓厚氛围,打破目前基层绩效管理流于形式的现状。因此,必须从全局的高度出发,完善奖惩激励措施,优化绩效奖惩机制,提高个人收入、前途等激励措施与绩效工作的关联性。同时,要尽早将个人绩效管理纳入软件系统,使每个人、每个人的成绩、每个人的绩效结果运用都完全处于绩效管理的“掌控之下”,不断消除绩效管理作用有效发挥的“瓶颈”。

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