现今，网络安全领域面临着严峻的挑战，网络攻击事件层出不穷，给企业和个人的网络安全造成了严重的威胁。因此，是保障用户信息安全的必然需求。
网络扁平化管理的核心理念是实现多层级管理模式向平等化管理模式的转变。这种管理模式旨在建立起一个平等、协作、高效的网络安全管理环境，使得各个层级能够自主解决自身所遇到的安全问题，并且能够共同协作解决大规模网络安全事件。
如何？
一是合理规划网络安全人员的构成和人员培训，确保网络安全人员具备实际操作技能和科学知识素养，以利于顺利推进网络安全的实现。每个角色都应该清楚其职责边界和所需行动。通过针对性的培训和技能摸底考核，不断提高员工素质，以更高效的形式保障客户和企业信息系统的安全和可控。
二是加强对业务安全攸关点的监控和风险评估。确定重要安全攸关点之后，可以建立相应的安全审计机制和口径，实时监测攸关点的安全状态，确保网络整体安全风险的“零漏洞”，有效防范各种网络攻击因素。
三是推广“安全文化”，建立网络安全意识，形成自觉遵纪守法的网络安全文化。通过对网络安全常识的普及、危险情况的警示、以及网络安全应急演练等形式，加强员工和用户的网络安全意识，形成良好的网络安全行动规范和行为准则，为平台提供有力的安全保障。
四是技术层面的安全保障。即在系统的设计建构之初，就应该着眼于系统安全性，设计相应的策略和机制来实现安全保障。同时，也需要加强对系统和应用程序漏洞管理，成立应急漏洞处理中心，及时识别和修补漏洞，保证系统的高效安全性。
五是引入先进的安全管理工具，例如网络防火墙、安全访问管理系统及安全交换机等，以此实现主机、客户端及用于隔离、检测和全面管理网络设备的高性能安全设备。这些安全设备可以及时捕捉网络攻击的威胁，防止企业受到病毒、恶意软件和非法入侵等影响。
构建高效、便捷、安全的网络扁平化管理平台离不开上述集中措施的支撑，无脑地增加硬件资源和人员配置比较极端的解决思路。当然，最根本的还是要从企业和员工的文化建设、意识教育和行为规范上入手，提高员工和用户的网络安全意识，通过长期的良好公关、协作、互动推广网络安全文化，这样才能做到既有效又安全地保护网络安全。
相关问题拓展阅读：
- 扁平化是什么意思？
- 企业管理层次 “扁平化” 跟 “金字塔” 各有哪些优缺点?
- （）为什么要实行扁平化？ （）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
扁平化是什么意思？
扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种
管理模式
。当
企业规模
扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化的更大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被
小型企业
广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。
扩展资料：
扁平化组织形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织（虚拟企业）等。
1、矩阵型
矩阵型组织结构
，是为了改进
直线职能制
横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。
2、团队型
团队型组织中以自我管理团队T作为基本构成单位。所谓自我管理团队，是以响应特定的顾客需求为目的，掌握必要的资源和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单元。
3、网络型
网络型企业是虚拟企业的一种， 由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的
联合体
，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
参考资料来源：
百度百科-扁平化
参考资料来源：
百度百科-扁平化管理
扁平化的概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变。尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
企业管理层次 “扁平化” 跟 “金字塔” 各有哪些优缺点?
金字塔优点：
针对市场变化有较强的反应应变能力。
企业管理层次减少更利于信息的上下沟通。
减少了大量中层管理人员的成本。
管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感。
金字塔缺点：
每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导。
由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少。
晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高。
人人都能参与决策、导致决策信息混乱。
扁平化优点：
(1）首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展
扁平化管理
就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家
德鲁克
一针见血地指出:“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，
组织结构
上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。
如
海尔集团
将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平
业务流程
，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量
零缺陷
。
(2）其次是企业适应市场变化的能力大大提高金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“
中央集权
”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。
(3）分权管理成为一种流行趋势
扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
(4）优秀的人才资源更容易成长
扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
扁平化缺点：
(1)人员替换成本变高:扁平的管理压缩后,权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说,需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员,很难找到合适人选。
(2)人才流失:更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
(3）有效沟通减少:由于管理范围的加大，管理者精力更加分散,沟通时间和向下关注度减少。
（）为什么要实行扁平化？ （）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，
扁平化管理
存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的
管理幅度
理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，更高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到更高层时也会变样。据说上海
宝钢
集团公司曾经失去大客户
上海汽车
一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家
德鲁克
一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，
组织结构
上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如
海尔集团
将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“
中央集权
”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM更高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏
主观能动性
的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约
管理费用
的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。
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