在当今时代，云计算已成为企业的标配，它可以为企业提供更加便利的IT服务管理和更节省开支的多样化解决方案。云计算的好处是显而易见的，但是对于一些中小企业来说，云计算的部署和配置可能是一个非常繁琐的过程。在这种情况下，阿里云推出了一款新型的轻量级主机服务，以满足更多企业快速上云的需求。
阿里云轻量级主机是一种基于容器的轻量级应用服务，支持多种应用程序语言，例如Java、Python、Go等，并且能够快速运行应用程序。它是一种可靠的云原生应用程序的运行环境，能够大幅度降低企业应用程序的运行成本，提高应用程序的稳定性和可伸缩性。
与传统的虚拟机相比，轻量级主机提供了更加轻便和灵活的应用程序运行方式。轻量级主机拥有更加快速的部署和启动速度，能够将应用程序按需快速启动和停止。相比之下，传统的虚拟机需要更长的启动时间和更大的系统开销。
此外，阿里云轻量级主机还提供了高安全性、灵活可扩展性和多样化的软件开发工具。它可以与其他阿里云产品结合，如数据库、负载均衡器等，以提供更加稳定、可靠的计算基础设施。
阿里云轻量级主机的更大优点是其价格。作为一种经济实用的云计算服务，它可以帮助中小企业降低云计算的部署和运行成本，特别是那些不需要运行在高性能计算环境中的应用程序。除此之外，阿里云还提供了一些优惠政策，如首月免费和低成本试用，从而让更多的企业开始使用云计算服务。
阿里云推出的新型轻量级主机服务可以帮助中小企业快速上云，降低应用程序的运行成本，提高应用程序的稳定性和可伸缩性。阿里云轻量级主机是一种非常优秀的云计算服务，值得企业用户们去尝试。
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左“抗”阿里右“怼”滴滴，美团能否称霸出行江湖？
“没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛。”美团收购摩拜7个月后，胡玮炜还是决定离开摩拜。
尽管胡玮炜表现的一派风轻云淡，但当美团推出黄色的美团单车时，摩拜员工、或前员工们，还是感觉相当“堵心”：毕竟黄色是老对手OFO的颜色，意味着“敌人”。
只是当时谁能又能想到，时至今日，“敌人”与摩拜都已不再，共享单车江湖唯余美团、哈啰与青桔，而后两者的背后，则是阿里和滴滴。
01
小胡已离开，老王在路上
摩拜的交接过渡期已近尾声。
近日消息，摩拜创始人胡玮炜退出广州摩拜 科技 有限公司法定代表人、董事，李洋接任法定代表人、董事，据媒体梳理，这也是胡玮炜退出的第十七家摩拜系公司。
2023年美团收购摩拜后，胡玮炜与李斌、王晓峰一齐退出了北京摩拜的自然人股东身份，胡玮炜还在2023年的7月5日让出了执董、经理和公司法定代表人的身份，由美团联合创始人、副总裁王慧文接任。此后，胡玮炜陆续退出摩拜系公司，天眼查显示，目前胡玮炜仍在贵安新区摩拜出行 科技 有限公司、上海摩骑 科技 有限公司担任法定代表人。
虽然权力更迭仍未彻底完结，但摩拜单车早已消失，留下来的是美团单车，以及美团在出行江湖再战N年的决心。
王对王的局面结束之后，共享单车战场几经起落终于复苏，已成美团与滴滴系青桔、阿里系哈啰三足鼎立之势。作为美团在本地生活和打车赛道的老对手，阿里和滴滴又成了美团在共享单车领域的劲敌扰升。
“人民群众对美好生活升携的向往，需要有两个打车平台才能有保障”、 “美团打车，给你多一个选择”。2023年4月王慧文说出这段话时，正是美团与滴滴在打车赛道争夺最激烈的时刻。
美团招股书显示，在2023年-2023年与滴滴对标的价格战中，美团网约车相关成本从2023年的2.9亿元迅速增长到2023年的44.6亿元，2023年甚至有一个月烧掉3.7亿元的记录。但补贴带来的短期效果并未能持续，极光数据显示，停止补贴后的2023年6月30日美团打车DAU数据为16万，与峰值相比下降超过41%。
最终，美团不得不放弃单打独斗式的美团打车，转做类似高德、百度的聚合打车平台。只是，脱离了大众普遍接受的C端地图应用支持，美团接入的聚合打车平台究竟如何，仍待验证。
从结果来看，美团虽然在几年内迅速完成了在出行领域的跑马圈地，却并未颠覆缓笑老对手。好在，主攻出行江湖，拓展美团赛道，努力完成吃、玩、住、行综合性生活服务大闭环的选择，还是在上市前给了众多投资人信心，让美团在上市时获取了一个不错的价码。
只是如今，送走胡炜玮之后，曾经力推美团打车业务、参与收购摩拜，撑起美团出行版图的王慧文，也将离开。
“生活需要真相，也需要假象”。在大众对王慧文不久前发布的这条朋友圈反复解读之后，官方给出了如下回复：S-team成员王慧文的退休时间并无调整，工作都在正常进展中，仍将在2023年12月退出公司具体管理事务，后续老王将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师。
胡玮炜的翩然离开留下了摩拜的市场份额和巨额债务，老王的告别却不知对美团意味着什么。
02
左“抗”阿里，右“怼”滴滴
可以肯定的是，美团出行仍在继续战斗。
今年4月，滴滴旗下青桔单车获得10亿美元融资，创下共享单车史上更大规模融资记录。这一事件被业界看做引发新一轮共享单车大战的导火索。或许，也是新一轮出行版图争夺战的导火索。
竞争是全方位的。
客单价更高、变现机会更大的电单车成了今年共享单车的主力先锋。8月，美团发布的2023年第二季度财报显示，第二季度共投入了近30万辆电单车，今年要在电单车业务上持续加码。10月9日，哈啰出行宣布，哈啰单车、助力车等业务完成了对全国超400+城市的覆盖。10月10日，青桔发布骑行数据报告，国庆黄金周期间，与去年同期相比，共享电单车骑行需求量增加16%。
于此同时，随着哈啰打车上线，新一轮的打车补贴大战似乎也近在眼前。
10月29日哈啰出行新业务“哈啰打车”低调上线，主打低价“普惠战略”，以解决“打车难，打车贵，选择少”的行业痛点。滴滴则推出花小猪征战下沉市场，并提出0188战略。再加上9月提交招股书的出行新秀嘀嗒，共享出行江湖又将迎来一波风雨。
相关报道显示：“目前用户通过美团聚合打车平台的专享入口打车，每单可获20%到30%的优惠。”
更烧钱的显然还是造车业务。“过去我说造 汽车 没有几十亿、几百亿的投入，很难形成可持续发展能力。但是今天，我认为这个数字，没有几百亿、几千亿的投入，要在 汽车 领域有所作为几乎是不可能的。”浙江吉利控股集团董事长李书福如是说。
几乎每一个出行细分赛道，美团都已与阿里、滴滴短兵相接。但与财大气粗的阿里和业务相对单纯的滴滴不同，当团购、外卖、出行这几大“烧钱”赛道叠加在一起，美团的压力也可想而知。
这几大业务板块中，又数核心业务外卖压力更大。
2023年，美团的骑手数量达到近400万。财报显示，当年美团营收490亿元，8成收入用于支付骑手工资，花费411亿元左右。
03
无人车能否成为“必杀技”？
此时，美团旗下全资子公司北京美大智达 科技 有限公司获导航电子地图制作甲级测绘资质（即高精地图资质），不得不说是一大利好消息。
作为自动驾驶的准入资质，已经布局具备无人配送能力AI智慧门店的美团，获取这张证书的时间并不早。旗下拥有更大C端地图平台高德的阿里在高精地图、时空数据方面的建设能力，早已是业内佼佼者。而滴滴作为出行领域的头部玩家，也已于2023年10月获得高精地图资质，并于近期完成自建地图的大规模切换。
但毕竟，资质在手，自动驾驶和无人配送方面业务的就可大大提速。但与大众想象不同，至少短期内，无人车尚无法成为美团缩减成本的利器。
“以人力成本为例，一线城市外卖员的人力成本超过10万元每年，而无人车考虑3-5年的寿命和充电、维修等成本，综合计算，无人车大规模推行的价格阈值在每台15万元左右。”美团首席科学家夏华夏此前透露。
“目前无人配送还是小规模的测试运行。未来来看，五年内应该会在一部分三线城市看到配送的部署。”他表示，无人车所需的传感器、底盘硬件、及计算单元，价格都在飞速下降。目前，价格已非关键因素，算法的优化和设计才是关键，同时，尚不明确的政策法规，也在限制无人车的落地速度。
在 科技 创新领域，美团优势并不明显，前段时间美团云的关停，也一定程度上证明了这一点：“上个十年，美团基本都是在做商业模式和应用的创新。”为此，王兴也在内部信中提出，未来的十年要加大 科技 研发，做到商业应用和 科技 研发并重。
美团发力的同时，竞争对手们也在跑步前进。
本地生活领域，饿了么和阿里集团完成整合，不仅在用户和流量方面与集团打通，饿了么的产品技术等基础设施也上了阿里云，这标志着两者之间的融合彻底完成。而阿里旗下无人配送机器人小蛮驴，近期也在浙大校园中开启试用。
另一方面，滴滴已基于自身出行完成了“地图中台”的构建。这一能力支撑了滴滴出行平台庞大的内部系统和应用服务，智能派单、调度、供需预测、拼车、客服、判责等业务系统，都高度依赖这一模块。
行业不会反复掉进同一个坑里，出行竞争正在趋于理性，新战局逐渐转向成本控制和精细化运营的比拼。把复杂的玩法层层剥开，巨头们的比拼越来越向纯粹的 科技 战靠拢。
美团称霸出行江湖的梦，并不好做。
职场中，什么人最容易晋升？
2023年4月27日，淘宝天猫总裁蒋凡因妻子董花花和张大奕等一系列“私事”以及可能存在的贪腐被阿里巴巴调查并在之后进行一定的处罚。
2023年5月17日，从阿里退休的董事局主席马云携蒋凡等高管千岛湖，蒋凡虽然被取消阿里合伙人身份，集团内记过，降级（从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）），取消上一年度所有奖励。既然是被马闭局云看好的接班人。
为什么马云可以为了蒋凡多次破例？
职场中又是什么人最容易晋升？
首先不得不再提蒋凡这个人，他的晋升之路在阿里内部，绝对称得上是火箭一般的速度。
掌管淘宝、天猫和阿里妈妈，是阿里内部最年轻的合伙人，由阿里现任CEO逍遥子张勇一把手提拔起来，多次从张勇手里接过总裁的担子，没有做过入职培训，也没有在阿里江湖里像前辈们那样给自己起什么花名。即使犯了错，领导也会保他，原因无他，就是因为他低调，厚积薄发，能力很强，无可替代。
所以，职场中什么人最容易晋升？
01 能力强，真正可以给领导主力，成为其左膀右臂
2023年蒋凡创办了友盟，2023年友盟覆盖了近6万开发者、18万个APP还获得了来自经纬、李开复等多方投资，估值更高达到5000万美元。年底，蒋凡以8000万美元的价格把友盟卖给阿里，28岁实现财务自由，并加盟阿里，开始了自己晋升的开挂之路。
蒋凡凭借自己独到的眼光推动淘宝走向数据驱动，实现淘宝“私人定制”，无线化升级，能力强，下手稳准狠，让集团更上一步台阶，成为直系领导逍遥子的左膀右臂。
所以，想要快速晋升，能力始终是核心支点 ，再快速的晋升，缺少能力的支撑也只能是升的越高死的越快.
02 努力使自己成为最无可替代的那一个
前面提到，马云多次为蒋凡破例，倒不是仅仅是因为蒋凡能力强，而是蒋凡现在无可替代——多年培养不能毁于一旦+制衡逍遥子张勇防止自己手中权力旁落。
所以，无论出了什么事情，阿里或者说马云，都会努力保他.
果不其然，阿里把蒋凡作为高层次人才上报杭州人社局，虽然此时最后没成，不过谁不知道这是马云、张勇护犊情深，想要把张凡更往上推一步呢？
所以，想要容易晋升，必要时可以把自己打造成无可替代的那一个，就算出事了，领导也不会放弃你，甚至会保你前路通畅。
综上，能力+无可替代才是晋升的杀手锏，大家不妨照着这个方向努力。不过，风水轮流转，谁知道阿里前路是不是也未卜？
如果你是那个手握下属晋升大权的上级，你会晋升什么样的下属？
我想你的答案一定是那个和你轿闷让一条心的下属。
什么叫一条心？就是下属能够拥护你、服从你。你说向东走，他不会向西走；你说要加班，他就会留下来。一句话，就是能在步调上和你保持一致。
可是，你转念一想，这还不够。因为你也要完成上级的分解下来的工作，要给上级在绩效上一个满意的交代。于是，你在晋升下属的条件上增加了一条：晋升的这个人还要能干、能出业绩。
所以，你要晋升的下属必须具备两个条件：之一，跟你是一条心；第二，不能是个窝囊废，要能圆满完成你所制定的目标和下达的任务。
以上的场景也许会出现在民营企业中，或者出现在外资企业中。所以我们可以得出之一个结论：如果是在民企或外企中，和领导一条心、能干出业绩来的人容易得到晋升。
问题来了：这两个晋升的条件会发生在、事业单位罩猜、国企吗？会，但是还不够，或者这两个条件还不够那么重要，因为、事业单位、国企的人事关系要比民企、外企复杂得多。
所以，在、事业单位、国企，你要晋升一个人，还要增加一个重要的标准和条件：比你手中权力更大的人能看得上。“看得上”是因为，也许与他们是朋友关系，也许与他们是亲戚关系，也许与他们的关系走得极其近，或者我们也可以称之为“心腹关系”。所以，在这样的单位里，晋升一个人，你也许要考虑比你权力更大的人的偏好，而且要把这个条件放在晋升条件的之一位，否则你自己以后的日子也许不会好过。
由此三个方面，我们来预判什么样的人更容易获得晋升。
在、事业单位、国企这样的单位，有很好的政治头脑和上层人际关系的人，最容易获得晋升。当然，这样的人在干活上还不能让上层的关系人尴尬。毕竟，上层的关系人也需要给更上层的人做出能看的业绩。
所以在这些单位，走上层路线的人、有点小才干的人，都更容易获得晋升。如果已经具备了家庭背景的条件，那当然更要排在首要条件。
而在外企想要获得晋升，在条件的排序上会有所不同。那些才干出众的人更容易获得晋升，因为在外企，手握重权的人是否能够存活下来，靠得是业绩，而他的业绩来自那些被提升上来的人，他不得不晋升那些有才干、出业绩的人。当然，也有其他一些条件，比如晋升的人有很好的人际能力和概念能力，不过在注重实绩的外企，能力如果不能变现成绩效，晋升就不会存在。所以，在外企，业绩越好越容易获得晋升。
在民企，什么人更容易获得晋升呢？是两个特征合并在一起的人：又要和上级在思想上保持高度统一（一条心）、又要能拿出领导想要的业绩。这两个条件是并行的，所以在这里用了一个“特征合并”的词。民企，既有外企的特点：绩效之一，又有、事业单位、国企的特点：必须和我是一个“战壕”的。民企的员工离职率什么高？因为它什么都要：不是一个战壕的不行，拿不出业绩也不行。所以，在民企比较受罪：既有尊严的压力，又有业绩的压力。
职场的环境不同，容易获得晋升的人的特征也会有所不同。上述的三个特征，在包含关系上似乎没有什么不同，但先后的顺序和排列关系上会有很大的不同。所谓“在什么山上唱什么歌”。歌唱对了，就更加容易获得晋升，否则只能靠边站。
如果非要用一句话来描述职场上最容易获得晋升的人，它只能是：最能满足上级需要的那个人，或者说与上级脑子里的标准一致性更高的那个人。
升职要从两个方面去考虑，一是正常情况；二是非正常情况。
我们只从常规的正常情况下来考虑，升职主要取决于三个条件：
一、忠诚度
这是基本前提，所谓的职业素养，敬业精神，踏实靠谱的作风，都来自于忠诚度。这种忠诚度既是对单位集体的忠诚度，也是对你所干这个行业、事业的忠诚度。
所谓干一行，爱一行。只有爱一行，才能干好一行。
放心，任何领导都不喜欢见异思迁的员工。
二、专业性
所谓的解决问题的能力，就体现在这里。
你是否具备能干好本职工作所具备的基本技能？你是游刃有余，还是捉襟见肘？你是内行还是外行？你是高手，还是庸才？都取决于你的专业性。
当你的能力能够胜完成本职工作绰绰有余，并且能胜任更高一级的工作岗位的时候，升职的机会自然就来了。
三、执行力
很多人都谈到与领导的沟通，和同事的协调，其实都是执行力的一部分。
执行力，既包括权力因素，用你手中的权力去推动任务的落实，工作的完成；也包括非权力因素，用你的个人魅力，你的协调能力，来团结大家一起攻克难关，完成工作。
当领导交待你的工作，你都能不折不扣的执行，高质量的完成，尤其能够独立的解决问题，还能和他人和谐共事，那么不用你还会用谁呢？
说到晋升这件在很多人看来觉得有些“玄学”的问题，有的人觉得摸不准老板的脾气，有的人觉得搞不清公司的标准，甚至有人因此而寄望于走捷径来达到目的。
但其实，除了那些明文规定的硬性标准，比如资质，比如工作年限经验等外，职场晋升更有一些原则，可以让我们找到自己努力的方向。
之一类：让老板发现价值的人
这一类人，具体可以细分为两类人：
1 职场硬实力过硬的人
我之前工作单位就有这一个上级，级别只比我高一级，但是在业务知识方面，在整个部门里傲视群雄。很多时候，经理和老板，都可能直接来找到他商量项目的一些处理方法。
虽然公司升级有硬性工作年限的标准，但是他始终能够做到在每一级都拿到更高级别的工资。
后来有一年公司效益一般，和他一级的很多同事都觉得可能当年升职无望纷纷跳槽，结果他自岿然不动，获得了当年整个部门唯一一个晋升的名额。
职场硬实力，永远是立足职场的关键要义。
如果可以做到在硬实力上具有高出大部分人的水平，甚至在有的时候老板都需要向你咨询求助时，这样的人不晋升，又有谁能晋升呢？
退一步说，有了硬实力，即使在眼前公司因为各种其他因素郁郁不得志，跳槽以后也依旧能有立足之本，无所畏惧。
2 背后资源强大的人
这里并不是指那些通过亲戚在公司而单纯依靠这样的裙带关系立足的人。因为这样的亲戚也许是一时的靠山，但不会是永久的保障。
真正所谓资源强大的人，是自己拥有开拓资源的能力，并能为公司带来价值的人。
比如我们常常会遇见有一些经理，可能业务水平不是那么突出，但是他善于商业谈判，善于为公司争取到大客户，那他同样是个好经理。
因为这样的经理，自带资源，对公司具有重要的价值。老板看在眼里，自然会愿意给他晋升，希望可以为公司带来更好的资源。
第二类：让老板发现提供的价值超过得到的薪水的人
那对于那些刚进入职场，或者工作年限有限，只能从事一些基础性的工作，而没有办法直接给老板提供一些无可取代的帮助的人，又该如何证明自己值得晋升呢？
有的人会说：拿多少钱做多少事呗，老板又不会干吃亏的事情，觉得你不行自然会把你雪藏甚至开除的。
道理的确是这个理，可是如果想要获得晋升，并不是只干好自己的份内事就可以的。
或者说，做好自己的分内事，只能算及格，而要晋升，必须要达到优秀。
那是不是我把自己应该做的事，做得特别特别完美就可以了呢？
首先这个特别特别完美，很难；其次，就像一个新人刚进一家公司也就安排一些复印打印和跑腿的杂活，做的再好也就是杂活，并不能完全代表你的能力。
这个时候，我们要做的，是证明我们的能力，远远超过了现在岗位的要求；我们能为公司带来的价值，远远超过公司给我的薪水。
我把这个方法，称作“贷款职位”，就是先“借”一个上一级的工作机会或工作标准，来要求自己，提高自己，然后用自己能力去偿还。等到自己能力达到了要求，自然就能获得晋升。
举个例子，之前我所在的单位分配给我们团队三个实习生，当时并没有明确给出留用的机会。三个实习生都来自国内顶尖高校，不管交给他们什么任务都能够很好地完成，也会很主动地来找我们沟通说有没有别的工作可以交给他们。
后来公司一个新人员工临时跳槽，正好有了一个留用机会，公司就给了其中一个实习生。
其实另外两个实习生也做得非常好，但为什么就选了这个呢？
我当时和他有过一次工作上的接触，让我记忆很深。
我们团队当时正在忙一份客户漏洞百出的excel表格，个个都加班到头晕眼花，让她帮忙去财务部门交一些部门报销的资料并做整理和记录。结果她把财务那里的反馈交回来的时候，看到了我们正在忙的事情，就问我们是不是想对表格做一些怎样的修改，而她可以有比较便捷的方式。
其实这个工作完全和她没有关系，但她当时却主动提出帮助，和我们所有人一起加班到很晚。
后来我们的确用了她的方法，减少了很大一部分的工作量，团队负责人因此在之后的很多工作开始让她加入，在当时决定留用她的时候，她已经参与到很多核心工作，也出了很多力。
所以，她之所以能够得到留用，并不只是因为她把实习生的工作做得好，更是因为她并不只是把自己当成实习生。
我们每个人都是如此，当你想晋升到上一级的时候，你就应该以上一级的工作要求来要求自己，等你已经证明了你有完成这一级别工作的能力时，老板自然会信任你，也愿意把更重要的任务和更高级的职位交给你。
大多数职场人都追求升职加薪，希望自己做事少，拿钱多，可现实是太多人都是操碎了心，却拿着微博的工资。那些在职场中能够抱上大腿，加上自己的足够努力的人，都有着玲珑心。
领导喜欢什么样类型的人
1.听话、照做的人
别真的以为：忠言逆耳利于行。谁都喜欢听好听的话，忠言也要顺耳，权威不容挑战，这是职场必须知道的道理。忠言逆耳听不进去一切都白搭，不是每个人领导都有那么豁达的心胸，你以为是为了集体好，其实是在为难自己。领导喜欢的人都是那些能够听话的人，而且能照做，执行力强的人，哪怕领导是错的，偷偷准备好补救措施，关键时候能起到不一样的效果。
2.话少，沉稳的人
领导喜欢会说的人，不喜欢话多人。有营养的话多说，没营养的话少说，说三道四的话选择闭嘴。被领导信任的人，一定是能够管住嘴的人，领导才放心把事情放心的交代。做事沉稳领导才让领导放心。做事沉稳不给领导惹麻烦，嘴严不说三道四，这样的人领导自然喜欢。
3.简单，做事的人
做人简单的一点，做事认真一点。哪怕心中万马奔腾，表面也要装成风轻云淡，哪怕私心爆棚，做出来的事情也要是一心为公。职场人谁都不傻，你做的事情领导都能够看得见。而且领导一直在寻找能够培养成自己嫡系人，让自己更进一步，能够简单做事，不计较得失的人，基本都是领导培养的对象。
自身应该具备的素质
1.会说话，会听话
说话说重点，听话能关键。说话的目的是让人知道你表达的内容，而不是为了说话而说话，东拉西扯说一大堆，没人有耐心听你说，除非你是大领导。会听话，领导一点就透，不需要过度解释，有时领导并不愿意把话说的那么清楚，领会精神去做，自然能够有不一样的收获。
2.能做事，能扛事
把话说的漂亮，更要把事做的漂亮。做事有能力，遇事敢担当。领导提拔的人，不一定是能力最强的人，但一定是那些能做事的人；能做的事的人很多，获得领导提拔的人，一定是能够为领导分担责任的人。既不能做事，又不能分担压力的人，就是失去领导提拔你的理由。
3.能听话，能装傻
主意、主见是在心里的，而不是时刻要表现出来的，领导喜欢的人，一定是愿意听话，并且不会威胁到自己的人。那些主见特别强，主意特别正的人，领导觉得提拔起来也不可控，自然不会提拔，能装傻让领导感觉到你是可控的，会为你争取提拔的机会。
晋升快的人，做到的样子
1.阳光、豁达，讨人喜
无论什么样的人，领导也好，员工也罢，都喜欢阳光，豁达的人。没人愿意与那些牢骚满腹，负能量满满的人在一起。无论是现实中，还是影视剧中，领导喜欢的那类型人，基本都具有了阳光豁达的心态，只有这样的人才会被提拔。
2.上进，勤奋，敢担当
能够主动工作，勤奋工作，于是敢于承担的人，才是被提拔的对象。那些消极工作，做事懒惰，遇到麻烦就躲的人，只要领导智商在线，没有欠费，就一定会拍拆。对于那些积极上进，做事努力勤奋的人，都不需要让领导刻意给你找理由提拔，自然能够获得大家的认可。
3.严肃，活泼，懂分寸
工作中严肃认真，生活中活泼，能够分得清工作与生活的人，更要懂得分寸，不能矫枉过正。工作严肃就在于做事，而不在于态度，和领导关系再好，也不能失去分寸，更不能让距离太远。太严肃会让敬而远之，太活泼会给人不沉稳，不牢靠的感觉，把握好分寸，恰到好处就行。
总之，职场中有价值是基础，每个人积极的职场人都在不停的提升自己的价值，在差不大的基础上，晋升快的人，基本都在做事，做人中有优于其他人的特点。在大家都在努力，拼的则是做事中无意展现出来以上特质。
职场人儿就没有不想晋升的，那什么样的人才能晋升呢？我觉得是以下这几类人:
一、紧跟领导的人
所谓紧跟领导，是指能领会领导意图、不打折扣的完成领导交代的任务、观念和领导大致一致、紧跟领导步伐！这样的人相对而言是最容易晋升的，因为紧跟领导，领导一回头就能看到他，更有机会表现。你可以说这是谄媚，但也可以理解为认同领导，尊重领导。
二、情商高的人
一个高智商和一个高情商的人放在一起，我们不确定未来他们谁能走得更高更远，但很确定先晋升的一定是情商高的那一个！情商是什么？以职场的角度来看，是能适应并掌控工作环境，在人际交往中游刃有余，让人喜欢和信赖！简言之，他能搞定“人”的问题。如果有晋升的机会，他在一群只知低头工作的同事中最为醒目，想不看都不行！一旦晋升，最能协调上上下下的关系。
三、工作能力强的人
工作能力强，到哪里都吃香。这是一个普遍的认知，然而存在的现实是，大部分工作能力强的人，晋升得并不快，至少没有前面两种人快……那是不是说就不要认真工作呢？当然不是！事实上，这种人最是硬核，晋升之路虽然不快却最为稳定！因为前面两种人晋升靠的是【人的因素】，可是人是多变的，无法一劳永逸！以工作能力来晋升才最为保险，这就是老话说的“打铁还得本身硬”了！
四、对公司忠诚度高的人
如果既不能紧跟领导，情商也不高，工作能力也不强，那只能拼忠诚度了，慢慢熬资历吧！时间到了，公司为了给新进员工树立榜样，也可能会给到晋升的机会 。
当然啦，以上只是些放之四海皆准的内容，说得比较浅显，如果真想晋升，还是得根据具体工作环境来分析，欢迎讨论！
1.和领导亲近的人
不要说不靠关系，当结果差不多的时候，总要有个衡量标准。
2.受同事爱戴的人
群众基础是晋升的保障，是后面工作开展的有力支撑。
3.业务能力强的人
没有能力，无从谈晋升，能力是必要条件。
4.会表现的人
这年头，一个企业少则几十人，多则几万人，芸芸众生，谁都不知道你是谁，抓住表现机会，给高层留下好印象，机会来的时候，你才能抓的到。
工程造价岗位10年工作经验，我就说下我们这行的吧。
普通人想升职，
1、在一个普通单位熬资历，比如跟你一起进单位的5个人，能力强的可能干一年就跳到更好的单位，剩下能力弱的干不下去，要不转行，要不回家，最后就剩你了，新来了员工，你至少就是个小组长了。
这个的限定在小公司，人际关系相对简单，如果你到房地产建设单位，管理层级很多，熬资历也不会升职，可能会一直是一个平庸的小员工。
2、在工作中不断学习充电，提升自己，有一个有目共睹的优秀业绩，猎头直接来挖你。但学习充电和升职并没有什么直接的因果关系，所以学习了并不一定能升职。
我的这个方法适合不会看脸色，不会来事的同行，如果你想升职，可以尝试我说的这两个方法。其他的另当别论吧
据观察，正常情况下，同时具备以下三点者晋升的较快:首先是听话，不讲价钱，工作态度端正，工作扎实，有敬业精神的人晋升较快一些。
其次是善于沟通，有较好的人际关系。可能没有铁哥们，但也没有明显对手的人容易晋升快一些。
最后是有中等偏上但是稳定的业绩。这种人一般稳居前十名，但是可能未进前三名。比较容易被提拔的。
当然具有个良好的自’律形象是晋升的前提与基础。再兼具以上三点，最有希望连续晋升。你认为呢？
就像勤于劳作的人，总会有收获一样。
一、能否掌握职场工作过程中与领导职业化的工作交流、信息反馈思想与能力，至关重要！
职业人，不能靠感觉、不能靠理解、更不能靠自认为如何如何来与领导进行工作方面的交流、互动。——很多职场人吃亏就在于此！
工作计划、工作总结、建议呈递、意见反馈、工作阶段性信息汇报、工作心得体会交流，等等内容，都属于工作过程中必不可少的一些要素。
无论是与领导一对一的面对面互动，还是公开场合的交流，无论是口头、纸质文件还是、邮件等等方式，都要重视、研究、学习其中的方法、技能。
二、职场中与领导的私人关系或者与领导互动过程中的人情世故方面能力不错。
容易获得重视、提拔的职场人，不见得都是外向型的口若悬河的类型，不见得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、风格为出发点，能够与领导保持密切互动，能够照顾到领导在私人场合、公共场合的形象、情绪的职场人，会受到重视、喜欢。
说的直白一些：这些人的行为、语言等等，能够让领导感受到你是自己人，你心里装着领导，而且“会来事儿”。
这种会来事儿，不单单是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行动来迷茫语言的缺失。
当然了，如果有良好的口才、沟通力，是更好的！因此老鬼建议职场人应该重视自己口才的提升、沟通能力的锻炼。这绝对是自己的一个“加分项”！
三、从他们的口中，几乎听不到任何的牢骚、抱怨、职责、批评，无论公开场合还是私下，都不会有这类的言论、情绪。
这没什么道理好讲。这些人就是不谈这类问题、这类话题，不会呈现出这种情绪。因为这些根本没有任何的意义！不产生任何的价值，还极有可能给自己带来麻烦、伤害。
职场就是职场，对于职场中的规则、法则的严格注意，才能让“祸从口出”的可能性降到更低。
四、对于更高层职位所需要的素质、能力等等的储备，甚至部分思路、想法的提前梳理
机遇只留给有准备的人。职场正是如此。
职场人，不能等着领导安排到了某个管理岗位才开始思考如何做好本职工作。也不能依靠自己在基层岗位工作时模糊的某些想法，就妄图做好更高层级的管理工作！
五、个人综合形象的十二分注重很重要
虽然“以貌取人”这句话是贬义词。但是，我们都是普通人，也包括我们的领导、老板，也没能达到圣人的高度。因此，自己日常的言谈举止、形象、各种渠道所展现的个人观念、信息等等，都是需要注意的！
你能否让他人感受到你的内驱力、向上的心态、包容的胸怀、得体的举止、让人感觉值得尊重的仪表等等，是很重要的！——别较真！我们生活在现实世界，你的形象很重要！除非你现在是马云，可以随便乱穿！
六、工作能力、成绩是基础
要说明：不见得你的工作能力、业绩是本部门中最强的、更优的，但是工作能力一定是说得过去的！因为这是多数同事看待你时，绕不开的一个因素。因此，工作的能力、业绩，以及工作过程中的态度、精神等等，很重要。
七、与现在同事之间的关系处理，是一个重要的参考因素
并非只有得到了所有的同事喜欢、认同的人，才有机会、资格升职！这个逻辑在实践中不是总能成立。
我们一方面要尽量的在同事中塑造良好的公众印象、形象。另一方面，也不必纠结、计较是否所有的同事是否认可自己。
只要有几个能力、影响力都不错的同事能够认可自己、相信自己，与自己的关系非常好，也是可以的！因为，有了几个中坚力量的信赖、支持，自己升职后，也是可以通过各种方法、思路做好管理工作的。
八、再谈一个有争议的：很多容易升职的职场人，不太在乎所有人或者大多数同事是否都认可自己。
以上观点，仅供参考
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